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20代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴
3〜5年
退職時の職種
入社先の職種
Strategy&
転職を考えた理由は、長期的に戦略コンサルタントとして働いていく上での基礎的能力、マインドセットを高める為に、より成長環境のある職場に身を置きたいと考えたため。
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コンサルタントとしての成長を目指すにあたり、最も重要な要素は、そのファームに自分以上に優秀な方が多く存在することだと考えた。 身近に尊敬できるパートナー、切磋琢磨するコンサルタントの存在を肌で感じてこそ、成長を加速化できる。
社会人歴10〜15年
事業企画・事業統括(課長・マネージャークラス)
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
転職を考えた理由・きっかけ
・マネージャー昇進をきっかけにコンサルタントとしての自分に一区切りがついた感覚があった
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社会人歴5〜10年
M&A・合併・提携(役職なし)
戦略コンサルタント,役職なし
以下の2つである。 a.事業戦略の立案やフィージビリティスタディなど、大規模故に抽象性
コンサル・シンクタンク
2024年06月 内定
戦略コンサルタント S&I(係長・リーダークラス)
面接で聞かれた質問①
2万件超の選考データを収録
リアルな声と過去問で万全の対策を
2024年04月 最終選考辞退
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
2023年10月 内定
戦略コンサルタント コンサルティング(役職なし)
ベイカレント
ディー・エヌ・エー
新規事業企画・事業開発
ベイン・アンド・カンパニー
FLUX
経営共創基盤(IGPI)
ローランド・ベルガー