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20代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴
3〜5年
退職時の職種
入社先の職種
Strategy&
転職を考えた理由は、長期的に戦略コンサルタントとして働いていく上での基礎的能力、マインドセットを高める為に、より成長環境のある職場に身を置きたいと考えたため。
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コンサルタントとしての成長を目指すにあたり、最も重要な要素は、そのファームに自分以上に優秀な方が多く存在することだと考えた。 身近に尊敬できるパートナー、切磋琢磨するコンサルタントの存在を肌で感じてこそ、成長を加速化できる。
社会人歴10〜15年
事業企画・事業統括(課長・マネージャークラス)
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
転職を考えた理由・きっかけ
・マネージャー昇進をきっかけにコンサルタントとしての自分に一区切りがついた感覚があった
キャリアの実例が見放題
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社会人歴5〜10年
M&A・合併・提携(役職なし)
戦略コンサルタント,役職なし
以下の2つである。 a.事業戦略の立案やフィージビリティスタディなど、大規模故に抽象性
コンサル・シンクタンク
2021年08月 内定
戦略コンサルタント Public Sector(役職なし)
面接の内容
主に下記3点について質問された。1次面接と内容に変化なかった。 ・これまでの経歴(前職
2万件超の選考データを収録
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戦略コンサルタント (役職なし)
2024年09月 辞退
戦略コンサルタント コンサルタント(役職なし)
面接で聞かれた質問①
リブ・コンサルティング
FLUX
新規事業企画・事業開発
アクセンチュア
ローランド・ベルガー
野村総合研究所
エアークローゼット
経営企画・経営戦略