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20代 | 男性
機械学習エンジニア
社会人歴
5〜10年
退職時の職種
ソフトウェアエンジニア
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
サイバーエージェント
ソフトウェアエンジニア,係長・リーダークラス
NTTドコモ
機械学習エンジニア,係長・リーダークラス
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新たに挑戦したい職種/業界ができた, 評価/人事制度への不満があった, 魅力的な人材が少ない
企業に仕える何でも屋ではなく、エンジニアとしてどこでも働ける強い専門性を身につけるための転職。前職ではマーケティング業務とエンジニアの仕事をローテーションし、業務が分かるエンジニアという稀有なバックグラウンドを身につけることができたが、半年以内に人事系の部署に異動することがわかり、キャリアが一貫しないことに対する危機感が出てきた。それに対して問題意識を持つ同僚も少なく、大企業で安定した収入を得られることに満足している人間が多いことから、自分の道は自分で切り拓かなければ(=転職)という決心をした。
定期ローテーションにより門外漢の部署に飛ばされることがない、マーケティング領域×人工知能領域という掛け算の世界、業務ではなく開発に集中できる、この3点を突き詰めた結果、当初第一志望となったのは外資系企業であった。ただ外資は経験年数的に応募ができない会社が多く、ごく少数しか応募できなかったため、同じように高度なエンジニアを集中的に育てる環境がある日系企業にも応募した。
人事異動により少し遠回りした感覚もあったが、マーケターや企業の広告担当者が使うシステムを提供する上で、エンジニアだけでなく、ユーザーの立場であるマーケ職を前職で経験したことはとても有益だった。どんな業務が自動化ニーズが高いのか、既存のソリューションで手の届かない「痒いところ」はどこか、分かった上でサービスを作ることは、圧倒的な効率性を生む。加えて、マーケティング部と兼務でエンジニアとしてデジタル広告基盤の改修を行ったことで、DevOpsのメリットを最大限活かすシステムの開発手法も学べた。機械学習の基礎を学ぶ機会も会社のお金を使って得ることができた。これら全ての経験が、転職先に示せる自分の希少価値になった。
社会人歴10〜15年
新規事業企画・事業開発(課長・マネージャークラス)
ベンチャーキャピタリスト,課長・マネージャークラス
楽天グループ
新規事業企画・事業開発,課長・マネージャークラス
転職時の年収変化金額
投資と助言による事業育成でも、ベンチャー的なライフスパンとキャッシュ回収サイクルが短...もっと見る
キャリアの実例が見放題
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社会人歴5〜10年
マーケティングコンサルタント(係長・リーダークラス)
デジタルマーケティング,係長・リーダークラス
アクセンチュア
マーケティングコンサルタント,係長・リーダークラス
マーケティングの領域で世界と勝負してみたいという単純な理由で転職を決めました。デジタ...もっと見る
IT・通信
2020年01月 内定
ソフトウェアエンジニア (役職なし)
男性
選考通過者の
対策内容が見れます(全167文字)
2019年10月 内定
ソフトウェアエンジニア ITSM事業部(課長・マネージャークラス)
対策内容が見れます(全286文字)
2025年05月 最終選考落選
ソフトウェアエンジニア オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
20代前半 (当時) | 男性
対策内容が見れます(全254文字)
ボルテージ
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K-BIT
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東芝デジタルソリューションズ
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