ローランド・ベルガーからの転職体験談（戦略コンサルタント/男性/30代）

商社の仕事はいきなり会社や商材を任され、特にやり方もない中で自由にポジションを決めて（売り手・買い手・出資者・コンサルなど）点がユニーク。そのため市場とプレイヤーの動向をしっかり調べた上で、最適な立ち位置を決めることがまず必要。それはまさに戦略策定とプロセスが同じ行為で、コンサルで何度も叩かれ鍛えられた仮説設定力、実行力、調査力をフルに活用して、上司に求められている短期・中期・長期の成長プランを作り上げ、入社一年目で売り上げの3割向上、利益の1.2割向上を達成した。