日本IBMからの転職体験談（システムコンサルタント/男性/20代）

多くの人が業務とシステムを分けて考える傾向（まず業務プロセスを考え、それに合わせてシステムを組む）にあるが、現代におけるシステム・ITは、その投資額の大きさから言っても、自由度の低さから言っても、UXやスピードに対する影響度から言っても、まず業務プロセスの中心に据えて考えるべきものである。それを理解せずに、戦略→戦術→システムの順番で考え、システムを企画する段になって要求仕様通りにシステムを作ることの時間・コストに尻込みする会社が多い中、私は最初からシステム的な実現性を含めた提案を初期構想段階から提示できる。クライアントにとっては、ネガティブなサプライズが起きづらく、しかも同じ人間が長期間にわたりシステム実装まで支援してくれるため、安心感にも繋がっている。