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組織が大きくなり人事局内の部署が増えてしまったので、個人の仕事範囲は逆に狭くなり採用・昇進・育成を横断的に一つの部で見ることができなくなった。人事は経営と同じくらいのスパンで会社の行末を考え、それをベースに「ゆりかごから墓場まで」トータルで社員が活躍できる環境をデザインできる仕事だと個人的には誇りを持っており、それを実現できないのであれば、別の会社に移るもやむなしであった。
自分が今まで経験がしたことがない環境・会社風土で人事をやってみたいと思った。そうした時にはこれまで自分は日本企業、かつその中でもいわゆるJTCと呼ばれるような会社しか在籍したことがなかったことを振り返り、外資系企業の中でも新進気鋭の会社で働くことで、また新しい自分に脱皮できるのではないかと夢想した。その中でも、自分が理想とする採用・育成・登用を一貫で考えられるポジション、つまり少なくともマネージャー以上を目指した。
日本の大企業2社で人事の中核業務を担い、20-30年先を考えた人事戦略を策定し実行に移してきた。誰を採用し、どう育てるのか。どういうポジションを会社に作り出し、誰をアサインするのか。経営層だけではなく、現場のオペレーションを支える層のモチベーションを下げず、全社としてのパフォーマンスを上げるためにどうしたらいいのか。誰もが考えるが解のないこれらの問いに対して、誰よりも考えたからこそ出せるアウトプットが、転職後も自分のバリューとなっている。
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