電通からの転職体験談（採用/男性/30代）

日本の大企業2社で人事の中核業務を担い、20-30年先を考えた人事戦略を策定し実行に移してきた。誰を採用し、どう育てるのか。どういうポジションを会社に作り出し、誰をアサインするのか。経営層だけではなく、現場のオペレーションを支える層のモチベーションを下げず、全社としてのパフォーマンスを上げるためにどうしたらいいのか。誰もが考えるが解のないこれらの問いに対して、誰よりも考えたからこそ出せるアウトプットが、転職後も自分のバリューとなっている。