ベイカレントからの転職体験談（業務プロセスコンサルタント/男性/30代）

顧客の問題意識の言語化スキル、KPIを設定するスキル、業務要件・システム要件を文書にまとめるスキルなど、コンサルタントとして顧客の経営企画部門、システム部門、営業部門に入り込んで得たものの恩恵は甚だ大きい。転職後もMicrosoftという巨大なインフラ、リソースを扱う上で、そもそも何がしたいのか（Why/What）をしっかり顧客と合意することは必須で、そこさえ握ることができれば、人間の頭で考えられることはほぼできてしまうのがMicrosoftのすごいところ。もちろんツールへのキャッチアップは必須だが、解くべき課題の設定や顧客ニーズの言語化においては、コンサルでの長年の経験のおかげもあり、転職直後から苦労することなく対応ができている。