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20代 | 男性
経営企画・経営戦略
社会人歴
3〜5年
退職時の職種
戦略コンサルタント
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
課長・マネージャークラス
デロイト トーマツ コンサルティング
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
プロフェッショナルサービスファームでは、事業会社に対して戦略アドバイスを提供するものの、その内容をエグセキューションまで見届けることはほぼなかった。なお、事業の最終責任はクライアントにあるため、自身のバリューがどのようにクライアントの先にいるエンドカスタマーに届いているのか見えづらかった。自身が最終責任を持って経営判断(経営資源の投下、カスタマーへの直接的な価値提供)を行い、事業運営が行える事業会社への転職を希望していた。なお、最もダイレクトにカスタマーへの価値提供が伺える、コンシューマーグッズのメーカーを第一希望としていた。
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若手でもある程度裁量権を与えられて、自身の判断を持って事業を動かすことのできるポジションや企業文化。多種多様なバックグラウンドのメンバーで形成されているチーム。ワークライフバランスの維持。給料・報酬のキープ又はアップ。
社会人歴10〜15年
人材開発・人材育成・研修(課長・マネージャークラス)
組織・人事コンサルタント,課長・マネージャークラス
転職を考えた理由・きっかけ
管理部門の人件費削減のプロジェクトにおいてグローバルでの要員配置最適化や、SSC設立支
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社会人歴5〜10年
戦略コンサルタント(役職なし)
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
・前職に対して特段不満があったわけではないが、現職よりダイレクトメッセージを受け、より
コンサル・シンクタンク
2021年07月 内定
戦略コンサルタント (役職なし)
面接の内容
2万件超の選考データを収録
リアルな声と過去問で万全の対策を
2022年07月 内定
戦略コンサルタント APAC部門(役職なし)
①自己紹介と簡単な深掘り ②会社紹介 ③ケース面接(NDAに抵触するので詳細記載でき
2021年04月 内定
戦略コンサルタント 第二新卒ランクで受けました。デロイトはかなり声を上げれば異動しやすい風土とのことを社員の方々から聞いていたので、入ってからのパフォーマンスとコネクション次第でやりたいことはできると考えていました。(役職なし)
ケース面接。お題を選択させて頂き、その中から市場規模推定→売り上げ向上施策立案の流れを
ベイカレント
アクセンチュア
アビームコンサルティング
リクルートホールディングス
営業企画