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20代 | 男性
経営企画・経営戦略
社会人歴
3〜5年
退職時の職種
戦略コンサルタント
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
課長・マネージャークラス
デロイト トーマツ コンサルティング
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
プロフェッショナルサービスファームでは、事業会社に対して戦略アドバイスを提供するものの、その内容をエグセキューションまで見届けることはほぼなかった。なお、事業の最終責任はクライアントにあるため、自身のバリューがどのようにクライアントの先にいるエンドカスタマーに届いているのか見えづらかった。自身が最終責任を持って経営判断(経営資源の投下、カスタマーへの直接的な価値提供)を行い、事業運営が行える事業会社への転職を希望していた。なお、最もダイレクトにカスタマーへの価値提供が伺える、コンシューマーグッズのメーカーを第一希望としていた。
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若手でもある程度裁量権を与えられて、自身の判断を持って事業を動かすことのできるポジションや企業文化。多種多様なバックグラウンドのメンバーで形成されているチーム。ワークライフバランスの維持。給料・報酬のキープ又はアップ。
社会人歴5〜10年
組織・人事コンサルタント(役職なし)
組織・人事コンサルタント,役職なし
転職を考えた理由・きっかけ
転職を考えていた際は、デロイトチャイナで駐在していて、コロナの影響もあり、案件が減って
キャリアの実例が見放題
本音とデータで後悔のない転職を
システムコンサルタント(役職なし)
業務プロセスコンサルタント,役職なし
IT事業を問わずより上流工程に参画したいという思いで転職したのですが、入社前後で選考時
コンサル・シンクタンク
2018年03月 最終選考落選
戦略コンサルタント 戦略コンサルタント職を受けた(係長・リーダークラス)
面接の内容
2万件超の選考データを収録
リアルな声と過去問で万全の対策を
2016年09月 内定
戦略コンサルタント コンサルティング部門(社内ではCTと呼んでおりました)(係長・リーダークラス)
まず、ケーススタディーの形式をご説明します。 ・10枚程度ケーススタディに関する資料を
2022年12月 内定
戦略コンサルタント コンサルティング(役職なし)
ボストン コンサルティング グループ
ディー・エヌ・エー
リクルート
商品企画
マッキンゼー・アンド・カンパニー
事業企画・事業統括