経営共創基盤(IGPI)からの転職体験談(戦略コンサルタント/男性/20代)
20代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴 | 3〜5年 |
|---|---|
退職時の職種 | 戦略コンサルタント |
退職時の役職 | 係長・リーダークラス |
入社先の職種 | 戦略コンサルタント |
入社先の役職 | 係長・リーダークラス |
経営共創基盤(IGPI)
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
転職時の年収の変化
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転職を考えた理由・きっかけ
年収をあげたい, グローバルに働きたい, 新たに挑戦したい職種/業界ができた
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転職を考えた理由・きっかけの詳細
毎日終電に近いような激務をこなしながらも、他の道に進んだ同期たちと同等の給与に留まっているというコスパの悪さに悩まされていましたが、仕事自体が非常に楽しく、特に企業の経営者という国の主と、毎日一緒に仕事ができることで得られる成長は、お金の不足を補ってあまりある報酬でした。ただ、コンサルとしてキャリアアップするにあたって、特に戦略系では「外資で結果を出してナンボ」というカルチャーが根強く、現職から事業会社に転職するにあたり厳しい現実があることも知っていました。悩んだ結果、一度外資を経験し、自分の実力や適性を試してみることにしました。
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転職活動で重視したポイント
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転職活動で重視したポイントの詳細
転職の理由に記載したように、外資系ファームへの挑戦が主目的であったため、外資・戦略ファームという条件がありました。とはいえ、新卒と同じように何でもやります、というスタンスでは地頭の戦いになってしまうため、製造業に強い、という自分の経験を活かせる場所の方が、より高い職位、より高い内定率が得られるとは思っていました。年収はどの外資系ファームでもかなり上がることは分かっていたので、重要ではありましたが決定的ではありませんでした。
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これまでの経験
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転職で役立ったこれまでの経験の詳細
主要な戦略ファームの中で製造業バックグラウンドが受けそうな2社を受けましたが、両方の会社において、理系大学院生で、かつ製造業企業に出向して社長のコンサルをしていた、というバックグラウンドはとてもウケが良かったです。転職活動前、MOTという言葉を聞いたことがありませんでしたが、自然と戦略的な技術マネジメントとは何か、ダーウィンの海と例えられるような環境を生き抜くには何がポイントなのかをコンサルとして提言してきました。それはダイレクトに転職後も使える力として面接官に受け止められた気がします。
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転職時に検討した企業
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