マッキンゼー・アンド・カンパニーからの転職体験談（戦略コンサルタント/女性/30代）

企業の将来性に不安を感じた, 評価/人事制度への不満があった, 目指すべきキャリアゴールに近づけない

元々、全社のIT活用戦略や中期経営計画内のDXグランドデザインといった超上流から、それと紐づいた個別の事業におけるDX化戦略、システム構想を一気通貫で実施できることが当社の面白さであったが、それが失われつつあり転職を検討するようになった。よりPJの収益性を上げる・専門人材に得意な仕事「だけ」をさせるという2点において、戦略とデジタルの部門分けは戦略的にメリットがあると思うが、私個人としてはデジタルにそもそも他社比強くない組織でそれをやることは、悪手のように感じた。