デロイト トーマツ（コンサルティング）からの転職体験談（業務プロセスコンサルタント/男性/20代）

現職で数々のクライアントを支援する中で、現場レベルだけでなく、経営層のレベルにアプローチして会社を動かす方がより付加価値が出せると考えるようになり、戦略コンサルタントへの転身を検討した。 ある国内大手企業における新規事業創出プロジェクトでの経験が契機。全社経営方針とプロジェクト主幹部署の方針が最終的に合致せず、不本意ながらローンチ直後にサービス終了の決定がなされた。仮に、プロジェクトを組成する前の上流段階から携わることができたら、クライアント企業にとってより価値のある支援ができたと痛感した。 現職でも経営層にアプローチできる可能性はあるが、現在のプロジェクト状況や関与の仕方を鑑みると、別の環境でのチャレンジを志向した。