ガイアックスからの転職体験談(人材開発・人材育成・研修/女性/20代)
20代 | 女性
組織・人事コンサルタント
社会人歴 | 3〜5年 |
|---|---|
退職時の職種 | 人材開発・人材育成・研修 |
退職時の役職 | 係長・リーダークラス |
入社先の職種 | 組織・人事コンサルタント |
入社先の役職 | 役職なし |
ガイアックス
人材開発・人材育成・研修,係長・リーダークラス
アクセンチュア
組織・人事コンサルタント,役職なし
転職時の年収の変化
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職を考えた理由・きっかけ
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職を考えた理由・きっかけの詳細
早く起業することを賛美する文化が強すぎる点が私にはtoo muchに感じました。もちろん私も若くからスケールの大きな経験ができる点、人事としてもプロ経営者・起業家という社会に大きなインパクトを残す人材を育てられる点に惹かれ入社しました。しかしながら、人材の流動性が高すぎる点や、中長期的な視点での投資が十分にできていない点を考慮し、人事としても異なる会社を経験すべきだと思いました。
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職活動で重視したポイント
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職活動で重視したポイントの詳細
当時の若手にとって、最も転職先として持て囃されていたのはコンサルティング業界でした。理由としては、日本の雇用制度ではなかなか育たない高度専門性を持った人材が多くいること、給与が高いこと、優秀な人材とハードワークすることにより成長ができることからでした。私自身も、そうした成長性・給与や、優秀な人材を惹きつけ、育てる人事的な仕組みにも制度があり、人事コンサルの門を叩くべきだと考えました。
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
これまでの経験
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職で役立ったこれまでの経験の詳細
いわゆる日本的大企業をクライアントにコンサルサービスを提供することが多い会社でしたが、前職でそれとは異なる、一日でも早く新人を戦力化し、経営者までの階段を最速で登るための人事システムを整備・運用していたので、大企業からの転職者や新卒が多くを占める人事コンサル部署の中で、独自の考え方・価値を発揮できたと思います。GAFAなど外資系企業の人事制度を前職は真似ていましたが、大企業でも同様にグローバル企業をベンチマークに人事制度を再構築する流れができつつあり、そのニーズに私の前職での経験がかなりマッチしました。
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職時に検討した企業
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
ガイアックスからの転職体験談
社会人歴5〜10年
事業企画・事業統括(役職なし)
ガイアックス
新規事業企画・事業開発,係長・リーダークラス
(旧)リクルートキャリア
事業企画・事業統括,役職なし
転職を考えた理由・きっかけ
裁量多くあらゆることにチャレンジをさせてもらえる環境には満足していたが、うまく行くも...もっと見る
転職して感じる
キャリア変化や役立つ経験(全289文字)
全289文字
社会人歴3年未満
事業企画・事業統括(役職なし)
ガイアックス
事業企画・事業統括,部長・ゼネラルマネージャークラス
リクルートホールディングス
事業企画・事業統括,役職なし
転職を考えた理由・きっかけ
新規事業の立ち上げを任されていたが、よりグロースのフェーズに入った際に力不足を感じ、...もっと見る
転職して感じる
キャリア変化や役立つ経験(全189文字)
全189文字
関連する選考体験談

IT・通信
アトミックソフトウェア(旧:メディカルフォース)
アトミックソフトウェア(旧:メディカルフォース)の1次面接
2024年12月 内定
人材開発・人材育成・研修 オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
30代後半 (当時) | 女性

IT・通信
セールスフォース・ジャパン(旧:セールスフォース・ドットコム)
セールスフォース・ジャパン(旧:セールスフォース・ドットコム)の2次面接
2022年07月 内定
人材開発・人材育成・研修 管理部門(課長・マネージャークラス)
30代後半 (当時) | 男性
IT・通信
ドリーム・アーツ
ドリーム・アーツの最終面接
2023年02月 辞退
人材開発・人材育成・研修 オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
20代後半 (当時) | 女性