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20代 | 女性
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早く起業することを賛美する文化が強すぎる点が私にはtoo muchに感じました。もちろん私も若くからスケールの大きな経験ができる点、人事としてもプロ経営者・起業家という社会に大きなインパクトを残す人材を育てられる点に惹かれ入社しました。しかしながら、人材の流動性が高すぎる点や、中長期的な視点での投資が十分にできていない点を考慮し、人事としても異なる会社を経験すべきだと思いました。
当時の若手にとって、最も転職先として持て囃されていたのはコンサルティング業界でした。理由としては、日本の雇用制度ではなかなか育たない高度専門性を持った人材が多くいること、給与が高いこと、優秀な人材とハードワークすることにより成長ができることからでした。私自身も、そうした成長性・給与や、優秀な人材を惹きつけ、育てる人事的な仕組みにも制度があり、人事コンサルの門を叩くべきだと考えました。
いわゆる日本的大企業をクライアントにコンサルサービスを提供することが多い会社でしたが、前職でそれとは異なる、一日でも早く新人を戦力化し、経営者までの階段を最速で登るための人事システムを整備・運用していたので、大企業からの転職者や新卒が多くを占める人事コンサル部署の中で、独自の考え方・価値を発揮できたと思います。GAFAなど外資系企業の人事制度を前職は真似ていましたが、大企業でも同様にグローバル企業をベンチマークに人事制度を再構築する流れができつつあり、そのニーズに私の前職での経験がかなりマッチしました。
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