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30代 | 男性
プロジェクトマネージャー(汎用系)
社会人歴
10〜15年
退職時の職種
セキュリティコンサルタント
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入社先の役職
PwCコンサルティング合同会社
セキュリティコンサルタント,課長・マネージャークラス
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マネージャーに昇進したことで燃え尽き症候群に陥り、コンサルとして仕事を続けられないという気持ちになってしまった。セキュリティ領域である程度の経験と実績を身に着けたので、それを活かして事業会社で働くのがよいのではないかと考えた。
・OT領域に強みを持っているので工場を持っているメーカーを中心に転職を考えた。 ・コンサル時代と比べて労働時間を抑えつつ、待遇はなるべく変わらずに働くことが理想だった。 ・チームで働くうえで雰囲気の良さはとても大切だと感じたので、課長・部長クラスの人柄も重視した。
コンサルから事業会社というよくあるパターンではあるが、私の場合コンサルになる前にセキュリティエンジニアをしていたため、事業会社での年功序列・チームワーク重視な文化にもそれほど違和感なくなじめたと思う。コンサルを長年やっていると、現状に対して疑問を持ち、高い視座で考え、改善ポイントを発見する意識が自然とはぐくまれるが、現在の職場でもそれが大いに役立っており、色々なチャレンジをさせてもらっている。
社会人歴10〜15年
戦略コンサルタント(役職なし)
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
転職を考えた理由・きっかけ
理由1:コンサルとしての視座を上げたいと思ったから。事業会社からコンサルに転職し、製造
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業務プロセスコンサルタント,課長・マネージャークラス
統合リスク管理やJ-SOX対応支援を行う部署でのコンサルティング業務は、新たな知見を身
コンサル・シンクタンク
2022年09月 内定
セキュリティコンサルタント セキュリティーグループ(役職なし)
面接で聞かれた質問①
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リアルな声と過去問で万全の対策を
2019年11月 内定
面接の内容
2021年01月 内定
セキュリティコンサルタント テクノロジーコンサルタント・サイバーセキュリティ(役職なし)
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