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30代 | 男性
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前職で戦略コンサルタントとして複数の業界横断プロジェクトを担当し、経営課題の解決に取り組んできた中で、プロジェクトチーム内の人材育成や若手メンバーのメンタリングにやりがいを感じるようになり、「人の成長を支える仕事」に強い関心を持つようになりました。
人材開発の支援実績が豊富で、戦略と人事を融合させられるかどうかを重視しました。
人員配置、組織改編、育成プラン策定など「人」に関わる経営課題に取り組んだ経験は、人事領域への応用が可能で役に立ったと思います。
社会人歴3〜5年
新規事業企画・事業開発(係長・リーダークラス)
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
ディー・エヌ・エー
新規事業企画・事業開発,係長・リーダークラス
転職時の年収変化金額
一番はコンサルタントの仕事にそれほど適性がないと思えたことです。手触り感がなく、提言...もっと見る
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社会人歴10〜15年
制度企画・組織開発(係長・リーダークラス)
採用,係長・リーダークラス
日本電気(NEC)
制度企画・組織開発,係長・リーダークラス
採用という職務が同じサイクルの繰り返しになっており、マンネリ化した。同時に将来への不...もっと見る
コンサル・シンクタンク
2021年03月 辞退
戦略コンサルタント S&C-Industry X-IPP(役職なし)
男性
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2017年09月 内定
戦略コンサルタント コンサルティング
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2023年01月 内定
戦略コンサルタント ライフサイエンス&ヘルスケア(役職なし)
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ボストン コンサルティング グループ
マッキンゼー・アンド・カンパニー
電通
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