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30代 | 男性
セキュリティコンサルタント
社会人歴
10〜15年
退職時の職種
内部監査・内部統制
退職時の役職
課長・マネージャークラス
入社先の職種
入社先の役職
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内部監査・内部統制,課長・マネージャークラス
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セキュリティコンサルタント,課長・マネージャークラス
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新たに挑戦したい職種/業界ができた, 年収をあげたい, グローバルに働きたい
セキュリティエンジニア・セキュリティ監査という経験値を活かして、ツールの構築や運用も、ガバナンスもできる万能のセキュリティコンサルタントになるため、転職しました。海外のセキュリティエンジニアの収入は上がり続けている一方、日本は低く抑えられている現実があり、海外にも強い外資に就職することで、グローバル水準に近い報酬をもらえる期待がありました。セキュリティは分野が広く一人でなんでもできる、という人は少ないので、自分がそうなることで希少価値を上げ、個人でセキュリティ全体を俯瞰でき、稼げる人材になることを目指しました。
セキュリティ運用とガバナンスの両方において、一人でチームをマネジメント、あるいは運用設計・実施できるくらいの能力を身につけ、実際に単独である会社の面倒を見られるくらいの存在になることが転職の目標です。また、その過程においてもグローバルな会社で働くことにより、米国水準とはいかないまでも、日本企業の一般的な水準ではない給与を頂ければ理想的でした。
セキュリティエンジニア、セキュリティ監査を前職、前々職で経験した結果、技術にも明るいし、ガバナンス構築もできる、という希少性の高い人材になることができました。特に技術についてはインフラ、ネットワーク、エンドポイント、クラウド、インシデント対応など求められる能力も幅広い中で、最初にセキュリティ会社で幅広く様々な領域におけるツールの開発・設計に加えて、攻撃発生時・障害発生時の緊急オペレーションもハンズオンで実施でき、その後のセキュリティキャリアにおいて現場理解度をとても上げることができました。事業会社でセキュリティ担当をしていた際は、様々なベンダーやコンサルタントを用いて日々のセキュリティを守る上でのマネジメントを行うことがメインでしたが、セキュリティ監査部署に異動した後は、ルール設計や評価、経営者への改善点報告などガバナンス面の知見を貯めることができました。それが、今のキャリア観にも繋がっていますし、エンジニアでなくコンサルタントとして価値発揮する基礎となっています。
社会人歴3年未満
戦略コンサルタント
法人営業
合同会社デロイト トーマツ/コンサルティング
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2017年01月 内定
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内部監査・内部統制 金融ガバナンス部(役職なし)
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2025年06月 内定
内部監査・内部統制 内部統制課(係長・リーダークラス)
30代前半 (当時) | 男性
具体的な選考内容と対策(全289文字)
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