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20代 | 男性
プロダクトマネージャー
社会人歴
5〜10年
退職時の職種
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
役職なし
ユナイテッド
プロダクトマネージャー,係長・リーダークラス
事業が数値面での成長はしていたもののビジョンが見えておらず、自身の成長においても少し不明瞭な部分があった。 その際に環境を変えることも有効だと思い転職を検討しました。
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プロダクトに魅力があるか。また、チャレンジングな経験ができそうか。 後者については面接を担当していただいた方との会話で組織について特に質問するようにしていました。
0→1の経験や応募時の職種以外の経験などそれなりに幅広く経験をできていたことは転職時、転職後も役立ったと思います。
社会人歴10〜15年
人材開発・人材育成・研修(役職なし)
制度企画・組織開発,部長・ゼネラルマネージャークラス
転職を考えた理由・きっかけ
・人事という職種でキャリアを構築していく上で、”1社のみの経験”というのは今後の自身の
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IT・通信
2020年06月 内定
プロダクトマネージャー プロダクト開発(役職なし)
面接で聞かれた質問①
2万件超の選考データを収録
リアルな声と過去問で万全の対策を
2020年10月 内定
面接の内容
現職での成果、苦労した点、学んだこと。 オンライン診療関連サービスの課題についてざっく
2022年06月 内定
プロダクトマネージャー 開発本部・サービスプロダクトマネジメント室(役職なし)
リクルート
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任天堂
ディレクター