MIXIからの転職体験談（プロダクトマネージャー/男性/30代）

転職時には、社内体制がしっかりしていること、社内/社外問わずUnlearnが出来てかつ常にネクストアクションをとっていることを重視していました。全て完璧に行うことは難しいですが、変容に寛大であるかが重要でした。 またプロダクト面でも、ユーザーに真価を届けることに目を向けているか、目を向けるための体制が整っているかを重視しました。メンバー各々が仕事をしやすくするためにどういう体制を取るべきかと、経営陣やマネージャークラスが横との連携をとっているかというポイントなど。 文化としても、ありがちな社内政治をうまく回すことに躍起になっていることがいかに無駄なことであるかを各レイヤーが理解しているか、そうならないように普段から気をつけているかを重要視しました。