マイナビからの転職体験談（法人営業/男性/20代）

①組織規模（組織の雰囲気） ②求められる役割（裁量） ③対クライアントへ提供価値の納得感 ① 組織が大きくなりすぎていると、変化が遅い・できないとなってしまうため、成熟段階の組織規模の会社・事業部を選択。 組織風土的に「もっと良くするにはどうしたらよいか？」という変化意識を皆が共通して持っているかどうかを重視。 ② 対社内に対する影響力を行使できるポジションを選択。営業の場合でも、対クライアントの実績（数字）だけを求められるのではなく、組織全体の力を上げるためにどうすればよいか？何ができるか？を考え実行することが求められるポジションを重視。 ③ 「クライアントのためになっている」と自分自身で思えるサービスかどうか。（でないと営業を続けるのはしんどいと感じた） 業務効率化×SaaSであれば、ツールとしては間違いなくクライアントをプラスにできるという確信をもって営業できると感じた。