EYストラテジー・アンド・コンサルティングからの転職体験談（システムコンサルタント/男性/30代）

3点あります。 1．コンサルファームへの依頼はフィーが高額になることもあり、社内でIssueレベルで感じていることの中から、実施することを選定し、稟議を取ってからスタートをします。 その結果、実行内容に対して「この課題が先なのか」を感じることがあり、「課題を感じたタイミングで顧客接点を持てていること」を仕事にしたいと考えた。 2．SAPを中心に導入することが多かったが、意見・要望が外資系パッケージでは一切通らないことがほとんどであった。そのため、似たような「文化の違い」を無理やりあわせることを仕事にすることもあり、「何がこのプロジェクトの価値なのか」疑問に思うことがあった。 3．提供している価値がフィーが見合っているのか振り返る機会が少なかった。特にシステム導入だと導入後の改善状況がわからないことが多く、プロジェクトの結果やシステム導入ROIがわからなかった。