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30代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴
5〜10年
退職時の職種
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
アーサー・ディ・リトル
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
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ある製造業のお客様向けにコスト適正化案件に取り組む中で、案件自体は緊急度も高く面白い案件であった一方で、システム、税務、サプライチェーンなど、一つのサービスラインでは対応できない幅広い専門性を以て課題に取り組むことの重要性を学んだ為。顧客価値の最大化を考えたとき、自分が全ての分野の専門家になることはできず、したがって色々な人材を擁するファームに移るのが最善の選択肢と考えた。
自分と仲の良い方/尊敬する方が在籍しているか、多様な人材プールを持つか、自分自身は戦略策定の専門家としてキャリアを続けられるか、の3点で考えた結果、Big4系の戦略チームが選択肢に上がった。
長期的なコーポレートビジョンの策定、中期経営計画の立案、サービス単位のデューデリジェンスや投資先のターンアラウンド検討など、様々な案件に関わっているが、前職では現職と比べ規模が小さく個人ネットワークが密なことからグローバルのナレッジへアクセスすることが容易だったと感じる。転職した今も個人的なつながりは活きているので、各国の友人からカジュアルに意見を聞く、有力なリサーチ先やインタビュー相手を紹介してもらう等して、現職の案件へ付加価値を出せていると思う。また当然ながら、前職で鍛えたコンサルタントの基礎スキルは、現職で仕事をするうえでの土台になっている。
社会人歴15〜20年
経営企画・経営戦略(役職なし)
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
転職を考えた理由・きっかけ
理由1:コンサルタントとして得た業界知見、分析力、ビジネス発想力を事業会社で試したいと
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社会人歴3〜5年
新規事業企画・事業開発(役職なし)
一番最初のきっかけは友人から声をかけてもらったことです。「日本初で世界市場と戦えるスタ
コンサル・シンクタンク
2021年12月 内定
戦略コンサルタント G&PS事業部(役職なし)
面接で聞かれた質問①
2万件超の選考データを収録
リアルな声と過去問で万全の対策を
2023年09月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(係長・リーダークラス)
2023年05月 最終選考落選
戦略コンサルタント 職種選考(係長・リーダークラス)
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