アクセンチュアからの転職体験談(戦略コンサルタント/女性/20代)
20代 | 女性
営業企画
社会人歴 | 3〜5年 |
|---|---|
退職時の職種 | 戦略コンサルタント |
退職時の役職 | 係長・リーダークラス |
入社先の職種 | 営業企画 |
入社先の役職 | 係長・リーダークラス |
アクセンチュア
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
博報堂
営業企画,係長・リーダークラス
転職時の年収の変化
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職を考えた理由・きっかけ
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職を考えた理由・きっかけの詳細
外資系企業の日本への進出、既存メディアに縛られないWeb広告やインフルエンサーマーケの出現、若者の購買力の低下、保守的な価値観から革新的な価値観への変化など、マーケティング業界が構造変化に直面しているからです。面白い仕事とは、自分の手で流れを作り出し、世の中を変えていくことで、今それができるのはコンサルではなく事業会社だと考えました。変化を恐れない事業会社の方々と、時代を先取りした先進的な戦略を現場レベルで起こすために、提言する側ではなく主体性と主導権を得るために、転職を決めました。
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職活動で重視したポイント
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職活動で重視したポイントの詳細
転職時には、人・カルチャー・仕事内容の3点を重視しました。戦略コンサルが考えるような全社戦略ではなく、小さな成功事例を積み重ねて、エビデンスベースで経営を動かすことができるような立場=営業部門の企画業務を目指しました。会社自体が変わらなければいけないという価値観・危機感を共有できるか否かも、同じくらい重視しました。最後に、安定的なリカーリングビジネスを持つ会社ではなく、チャレンジャーとして新規投資や誰もやったことない分野に挑んでいく文化を持つ会社に惹かれました。
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
これまでの経験
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職で役立ったこれまでの経験の詳細
広告業界、リテール業界、旅行業界など大衆の好みや流行に非常に敏感なビジネスを中心に、経営戦略の立案や、全社レベルのデジタルトランスフォーメーション案件の企画・プロマネを通じて、自分よりはるかに年次が上のベテランと対等に議論し、会社を動かし、価値を創造してきました。そこで身についたのは、地道な情報収集・論理の積み上げ・先を見通す思考力・綿密な準備により、経験ではるかに勝る方々に納得感ある説明をし、望む方向に意思決定を促す力です。新しいポジションでは常に流行の一歩先を読み、担当事業における戦術レベルの方針を立てる立場にありますが、戦略レベルの仕事を前職で積み重ねてきたからこそ、誰から見ても納得できる、全社戦略と合致しかつ外部環境を取り込んだ、イノベーティブなアイデアを再現性ある形で出すことができます。
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
転職時に検討した企業
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
アクセンチュアからの転職体験談
社会人歴5〜10年
戦略コンサルタント(課長・マネージャークラス)
アクセンチュア
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
ローランド・ベルガー
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
転職時の年収変化金額 |
|---|
転職を考えた理由・きっかけ
質の違う戦略コンサルティングに関わりたい、それがきっかけ。前職ではM&Aからカーブア...もっと見る
転職して感じる
キャリア変化や役立つ経験(全831文字)
全831文字
社会人歴15〜20年
法人営業(役職なし)
アクセンチュア
戦略コンサルタント,役職なし
第一生命保険
法人営業,役職なし
転職時の年収変化金額 |
|---|
転職を考えた理由・きっかけ
前職で案件を担当する中で、提案後の実行フェーズに関われないもどかしさが積み重なりまし...もっと見る
転職して感じる
キャリア変化や役立つ経験(全264文字)
全264文字
関連する選考体験談

コンサル・シンクタンク
アーサー・ディ・リトル
アーサー・ディ・リトルの2次面接
2010年08月 内定
戦略コンサルタント エレクトロニクス(役職なし)
男性
コンサル・シンクタンク
ベイカレント
ベイカレントの2次面接
2025年01月 辞退
戦略コンサルタント コンサルティング部門(係長・リーダークラス)
男性

コンサル・シンクタンク
アクセンチュア
アクセンチュアの2次面接
2025年12月 内定
戦略コンサルタント 戦略コンサルティング(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性