東京海上日動火災保険からの転職体験談（経営企画・経営戦略/男性/20代）

前職での経験を踏まえ、私が今回の転職活動において妥協なく重要視した軸は、主に「意思決定および事業推進のスピード感」と「組織に依存しない、自立した個としての成長環境」の2点です。 まず「スピード感」に関しては、これまでの環境に対する大きな問題意識から重視するようになりました。前職のような大企業組織特有の、幾重にも重なる承認プロセスや、前例踏襲を重んじるがゆえの意思決定の遅さは、ビジネスパーソンとしての成長機会を損失させていると感じていました。そのため、経営陣との距離が近く、現場の提案が迅速に経営判断に反映されるような、圧倒的な意思決定の早さを持つ環境を求めました。打席に立つ回数とスピードを最大化することで、密度の濃い経験を積みたいと考えたためです。 もう1つの軸である「個としての成長」は、今後のキャリアを築く上で最も外せない要素でした。会社という組織の看板や、決められた社内ルール、特定のプロダクト（保険）に依存して生きるのではなく、一人のプロフェッショナルとして市場価値を高められる環境が必須であると考えました。 具体的には、誰が上司になるかといった「配属・環境運」に左右される働き方から脱却し、個人のスキルと成果で正当に評価される実力主義のカルチャーを重視しました。会社に守られる立場ではなく、自身の頭で考え、自律的に動くことで、組織の成長を牽引すると同時に自分自身の「個の力」を磨き上げられる環境かどうか。特定の会社の専門家になるのではなく、ビジネス市場全体で通用する人材へと成長できるフィールドであることを最優先に考え、納得のいく転職先選びを行いました。