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内定レポート
選考概要
2023年06月 内定
マーケティングコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
事前にやっておくべき対策や工夫
所謂、コンサル面接対策はしておいた方が良い。ネットでも情報は出てくるので、ある程度は対
2万件超の選考データを収録
リアルな声と過去問で万全の対策を
2018年10月 内定
組織・人事コンサルタント S&C CS&S（係長・リーダークラス）
ケース面接の答え方については本を買って勉強しました。 また、母語が英語ですが、面接プ
2024年08月 内定
システムコンサルタント 公共・医療（役職なし）
自身の転職の軸の論理性の深堀と、過去の経験でなぜその判断・行動をしたのかの2点を重点的
2019年10月 内定
財務・会計コンサルタント ビジネスコンサルティング本部（係長・リーダークラス）
・ケース面接の対策をしておく必要がある ・ケース面接の内容は事前には決まっていないよう
2020年02月 内定
システムコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
コンサルティング業界やアクセンチュアを選ぶ動機について、自身の経験や今後のキャリアと結
2024年07月 最終選考落選
採用 コーポレート部門（役職なし）
①企業理解を深める アクセンチュアの事業領域や最新のプロジェクト事例を調査し、自分の経
2024年02月 内定
戦略コンサルタント ストラテジーグループ（課長・マネージャークラス）
各種想定質問への端的な回答の準備。暗記というよりも、要点を整理。 コンサル業界の将来と
2023年05月 辞退
戦略コンサルタント ビジネスコンサルティング本部（役職なし）
自分のキャリア、特に直近数年でどの様な仕事を成し遂げたか？またどの様な想いで取り組んだ
2024年10月 最終選考落選
戦略コンサルタント TMT（係長・リーダークラス）
過去の仕事の成果についてしっかりを深堀って分析し、定性面定量面両方から語れるようになっ
2024年05月 辞退
戦略コンサルタント DATA&AI（課長・マネージャークラス）
業界研究、なぜアクセンチュアか。 会話を楽しむための引き出しの準備。 とにかく面接を楽
2024年05月 最終選考落選
システムコンサルタント テクノロジー・コンサルティング本部（役職なし）
・現職での成果やそのプロセスについては、論理的に整理しておく必要がある。また、要所要所
2018年03月 内定
組織・人事コンサルタント 金融サービス（課長・マネージャークラス）
・ケーススタディについては本で対策したほうが良い ・ロジカルシンキングの基本的な書籍は
2019年05月 内定
業務プロセスコンサルタント アクセンチュアコンサルティング（役職なし）
・自分がどんなことをしてきて、何ができ、それをどういう風にアクセンチュアで活かすことが
2024年03月 内定
戦略コンサルタント 戦略グループ（部長・ゼネラルマネージャクラス）
自社のビジネスモデルに自信を持っているため、何がアクセンチュアの強みで何が他社との差別
2022年10月 最終選考落選
財務・会計コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
・前職での経験の伝え方を具体と抽象にわけて説明できるようにまとめておく必要があるかと思
2024年10月 辞退
業務プロセスコンサルタント インダストリー部門（役職なし）
似た業種の方はなぜ現職を辞めてまでアクセンチュアに来るのか？については深く問われるため
2024年11月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
面接では過去の経験を深掘りされるため、自分のキャリアや行動について「なぜその行動を取っ
2024年02月 最終選考辞退
どの企業の面接でもそうですが、深掘りに耐えうるかや論理的に破綻していないかについて、事
2022年01月 最終選考落選
ディレクター オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（係長・リーダークラス）
コンサル市場における調査、特に競合を含めた中でアクセンチュアの強みはどこで、どこに強み
2023年08月 内定
財務・会計コンサルタント S&C（役職なし）
・なぜアクセンチュアなのかを論理的に伝えられるように準備する。 ・コンサル未経験の場合
2023年07月 辞退
ソフトウェアエンジニア オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
前職での経験、特に苦労したこととそれをどう乗り越えたかを簡潔に話す必要があったため、事
2024年08月 最終選考辞退
業務プロセスコンサルタント インダストリーコンサルタント（係長・リーダークラス）
コンサルからの転職の場合、論理性があることは前提として見られる。 コンサルスキルはある
戦略コンサルタント ストラテジーグループ（役職なし）
ケース面接などは題材は想定できないので数を重ねて練習することをお勧めします。正解を求め
物流コンサルタント サプライチェーン&オペレーション（課長・マネージャークラス）
ケース面談対策、自身が各企画業務で実践してきたフレームワークの復習、求人部門に関わるキ
2023年10月 最終選考落選
戦略コンサルタント SONG部門（係長・リーダークラス）
とにかくケース面接対策です。 かなり深く突っ込まれるので、徹底的に準備したほうが良いで
物流コンサルタント ビジネスコンサルティング本部（課長・マネージャークラス）
ケース問題練習。書籍で一通り勉強しておくのがよい。 職歴の棚卸と実績の具体的な説明。ケ
2016年03月 内定
SE（汎用系） テクノロジーコンサルティング（役職なし）
これまでの経験した業務内容をカテゴリ別と時系列別にまとめておくと良いと考えます。また、
2023年01月 最終選考落選
パッケージ導入コンサルタント ITコンサルタント（役職なし）
ケース面接があるので例えばエージェントの方などサポートがいるのであれば練習は必ずやる
2021年03月 内定
戦略コンサルタント インダストリー・ライフサイエンス（役職なし）
・フェルミ推定は、趣味をテーマに面接官が即興で出題してくることが多い印象。同期の７人中
2023年04月 最終選考辞退
組織・人事コンサルタント コンサル部門（役職なし）
コンサルへの理解 他コンサルとの違いを理解 どういった案件をしたいのか それは何故か
