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内定レポート
選考概要
2021年02月 内定
業務プロセスコンサルタント サプライチェーン＆オペレーション（役職なし）
事前にやっておくべき対策や工夫
・一次面接ではケース面接もあったため、ケース面接への対策が事前にやっておくべき。普段か
2万件超の選考データを収録
リアルな声と過去問で万全の対策を
2025年02月 内定
システムコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
未経験の場合はなぜコンサルになるのか考えた上で企業の志望理由を話せると良いです。あとは
2023年10月 最終選考落選
パッケージ導入コンサルタント テクノロジー部門（役職なし）
ケース面接に近いような質問をされる可能性が特に未経験ではあるため、フェルミ推定に関連す
2016年02月 内定
システムコンサルタント クラウドソリューション（役職なし）
・ケース面接の対策 ・アクセンチュアという環境を活かしてどんなことを成し遂げたいか ・
2019年03月 内定
組織・人事コンサルタント S&C（役職なし）
・これまで携わってきた仕事の中で最も注力した案件について、棚卸しをしておくと良いと思い
2019年02月 内定
業務プロセスコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（係長・リーダークラス）
基本的には以下です。 ・SPI対策 ・ケース問題対策 ・一般的な面接対策 あとは面接官
2025年01月 最終選考落選
法務・コンプライアンス ガバナンス部門（役職なし）
メーカー業からコンサル業へと業界が異なる転職だったため、なぜコンサルなのかという点の深
2021年06月 内定
業務プロセスコンサルタント S&C industry（役職なし）
・転職のきっかけ、転職軸、志望理由、中長期のキャリアビジョンまで聞かれるため、言語化し
2020年03月 辞退
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
原則として現職の経験に即したケース面接となるため、自身の所属する課題やビジョン、打ち手
2025年01月 辞退
セキュリティコンサルタント テクノロジーコンサルティング（係長・リーダークラス）
・一次面接ではケース面接があります。限られた時間の中で、構造化して資料作成、説明をする
2024年06月 最終選考落選
なぜコンサルになりたいのか、そのうえでなぜアクセンチュアに入りたいのかをしっかりと言語
2021年08月 内定
業務プロセスコンサルタント インダストリーX（役職なし）
・現職の説明とコンサル転職理由の整理 ・話術が必要な仕事のため、自己分析・整理して腹落
2016年06月 内定
システムコンサルタント テクノロジーコンサルティング本部（係長・リーダークラス）
職務経歴書の棚卸と、自己分析が重要。 自分の仕事内容や活動における、工夫や思いは整理し
2024年11月 内定
プロジェクトマネージャー（Web・オープン系） テクノロジー コンサルティング本部（課長・マネージャークラス）
一般的な面接対策（自己紹介、転職理由など）は実施したうえで、募集要項に対する自分の適性
2020年12月 内定
組織・人事コンサルタント 戦略コンサルティング本部 T＆O（役職なし）
ケース面接の対策は必ず必要。フェルミ推定やイシューから始めよという関連の本を読み込んで
2019年11月 内定
オープン系エンジニア テクノロジー（係長・リーダークラス）
現在は私の採用時と違い人数も絞っていると聞きます。最低限の会社研究はした方が良いです。
2023年06月 内定
マーケティングコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定（役職なし）
所謂、コンサル面接対策はしておいた方が良い。ネットでも情報は出てくるので、ある程度は対
2018年10月 内定
組織・人事コンサルタント S&C CS&S（係長・リーダークラス）
ケース面接の答え方については本を買って勉強しました。 また、母語が英語ですが、面接プ
2024年08月 内定
システムコンサルタント 公共・医療（役職なし）
自身の転職の軸の論理性の深堀と、過去の経験でなぜその判断・行動をしたのかの2点を重点的
2019年10月 内定
財務・会計コンサルタント ビジネスコンサルティング本部（係長・リーダークラス）
・ケース面接の対策をしておく必要がある ・ケース面接の内容は事前には決まっていないよう
2020年02月 内定
コンサルティング業界やアクセンチュアを選ぶ動機について、自身の経験や今後のキャリアと結
2024年07月 最終選考落選
採用 コーポレート部門（役職なし）
①企業理解を深める アクセンチュアの事業領域や最新のプロジェクト事例を調査し、自分の経
2024年02月 内定
戦略コンサルタント ストラテジーグループ（課長・マネージャークラス）
各種想定質問への端的な回答の準備。暗記というよりも、要点を整理。 コンサル業界の将来と
2023年05月 辞退
戦略コンサルタント ビジネスコンサルティング本部（役職なし）
自分のキャリア、特に直近数年でどの様な仕事を成し遂げたか？またどの様な想いで取り組んだ
2024年10月 最終選考落選
戦略コンサルタント TMT（係長・リーダークラス）
過去の仕事の成果についてしっかりを深堀って分析し、定性面定量面両方から語れるようになっ
2024年05月 辞退
戦略コンサルタント DATA&AI（課長・マネージャークラス）
業界研究、なぜアクセンチュアか。 会話を楽しむための引き出しの準備。 とにかく面接を楽
2024年05月 最終選考落選
システムコンサルタント テクノロジー・コンサルティング本部（役職なし）
・現職での成果やそのプロセスについては、論理的に整理しておく必要がある。また、要所要所
2018年03月 内定
組織・人事コンサルタント 金融サービス（課長・マネージャークラス）
・ケーススタディについては本で対策したほうが良い ・ロジカルシンキングの基本的な書籍は
2019年05月 内定
業務プロセスコンサルタント アクセンチュアコンサルティング（役職なし）
・自分がどんなことをしてきて、何ができ、それをどういう風にアクセンチュアで活かすことが
2024年03月 内定
戦略コンサルタント 戦略グループ（部長・ゼネラルマネージャクラス）
自社のビジネスモデルに自信を持っているため、何がアクセンチュアの強みで何が他社との差別
