面接は1〜2名体制で、職種によってケース面接が実施
アクセンチュアの面接(中途)の体験談一覧(一次・二次面接の質問と対策)
面接
(404件)
最終面接
(358件)
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アクセンチュアの面接(中途)の選考フロー事例
アクセンチュアの面接(中途)をAIが要約
アクセンチュアの
面接の概要
アクセンチュアの
面接で質問されたこと
現職の経験と志望動機、入社後のキャリアビジョンが重視される
企業概要、企業ランキング、就活生向けコンテンツなどを掲載しています。主に就職活動を行う学生向けのサービスを提供している企業です。企業概要、企業ランキング、就活生向けコンテンツなどを掲載しています。
アクセンチュアの
面接の前にやっておくべき対策や工夫
自己分析と企業研究を徹底し、ケース面接対策が重要
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アクセンチュアの
雰囲気
カジュアル
40%
ややカジュアル
20%
中間
15%
ややフォーマル
15%
フォーマル
10%
アクセンチュアの
おすすめの服装
カジュアル
40%
ややカジュアル
20%
中間
15%
ややフォーマル
15%
フォーマル
10%
アクセンチュアの
結果通知時期
カジュアル
40%
ややカジュアル
20%
中間
15%
ややフォーマル
15%
フォーマル
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※ 要約の正確性や品質を保証するものではないため、各体験談と併せてご確認ください。
アクセンチュアの面接(中途)の体験談一覧(404件)
アクセンチュアの1次面接
2020年06月 内定
業務プロセスコンサルタント Strategy&Consulting(係長・リーダークラス)
30代前半 (当時) | 男性
面接で聞かれた質問①
アクセンチュアに興味を持ったき...もっと見る
面接で聞かれた質問②
とある造船会社の売上減少に対する打ち手を考えるケース面接。10年後に売上が2倍になる施...もっと見る
全767文字
アクセンチュアの1次面接
2023年01月 内定
戦略コンサルタント パブリックサービス(係長・リーダークラス)
30代前半 (当時) | 女性
アクセンチュアの1次面接
2022年05月 内定
SE(Web・オープン系) テクノロジーコンサルティング(役職なし)
20代後半 (当時) | 女性
アクセンチュアの1次面接
2025年01月 内定
データサイエンティスト データビジネスアクセラレーション(課長・マネージャークラス)
30代前半 (当時) | 男性
面接で聞かれた質問①
あなたが自分で開発した業務効率化アプリによって、チームの業務がどう変わり、それがどれ...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全1191文字)
全1191文字
アクセンチュアの1次面接
2026年05月 最終選考落選
システムコンサルタント ビジネスコンサルタント(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
アクセンチュアの2次面接
2026年05月 最終選考落選
システムコンサルタント ビジネスコンサルタント(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
アクセンチュアの1次面接
2021年03月 内定
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
面接で聞かれた質問①
成果をこれまで出したコツについて、またもしその当時の時間を巻き戻せるとして、当時以上...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全534文字)
全534文字
アクセンチュアの2次面接
2021年03月 内定
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
アクセンチュアの1次面接
2021年12月 内定
システムコンサルタント テクノロジー部門(課長・マネージャークラス)
30代前半 (当時) | 男性
アクセンチュアの2次面接
2021年12月 内定
システムコンサルタント テクノロジー部門(課長・マネージャークラス)
30代前半 (当時) | 男性
アクセンチュアの1次面接
2024年06月 最終選考落選
総務 ロケーションサービス(課長・マネージャークラス)
30代前半 (当時) | 男性
アクセンチュアの1次面接
2026年04月 最終選考落選
業務プロセスコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
20代前半 (当時) | 男性
面接で聞かれた質問①
・現職でのビジネスモデルと、その中で成果を出すために工夫したこと 選考感が現場社員と...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全1161文字)
全1161文字
アクセンチュアの1次面接
2023年12月 内定
戦略コンサルタント Strategy Consulting(係長・リーダークラス)
30代前半 (当時) | 男性
アクセンチュアの2次面接
2023年12月 内定
戦略コンサルタント Strategy Consulting(係長・リーダークラス)
30代前半 (当時) | 男性
面接で聞かれた質問①
今年一番日本で流行っている思うキャラクターと、そのキャラクターに関連するビジネスの利...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全1156文字)
全1156文字
アクセンチュアの1次面接
2026年06月 最終選考辞退
システムコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
20代後半 (当時) | 女性
アクセンチュアの1次面接
2026年03月 最終選考落選
業務プロセスコンサルタント ビジネスコンサルティング本部(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
アクセンチュアの1次面接
2026年06月 辞退
システムコンサルタント テクノロジーストラテジー&アドバイザリー(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
アクセンチュアの1次面接
2025年12月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
20代後半 (当時) | 女性
アクセンチュアの1次面接
2026年04月 最終選考辞退
戦略コンサルタント オープンポジション(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
アクセンチュアの1次面接
2026年05月 内定
業務プロセスコンサルタント インダストリーX(役職なし)
30代前半 (当時) | 男性
アクセンチュアの1次面接
2026年05月 最終選考辞退
戦略コンサルタント ビジネスコンサルティング本部(役職なし)
30代前半 (当時) | 女性
アクセンチュアの1次面接
2026年05月 最終選考落選
システムコンサルタント 金融事業部(部長・ゼネラルマネージャクラス)
30代前半 (当時) | 男性
面接で聞かれた質問①
これまでの職務経歴、担当してきた開発・保守業務の内容、チーム内での役割について聞かれ...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全914文字)
全914文字
アクセンチュアの1次面接
2025年11月 最終選考落選
戦略コンサルタント Strategy(役職なし)
20代前半 (当時) | 男性
アクセンチュアの2次面接
2025年11月 最終選考落選
戦略コンサルタント Strategy(役職なし)
20代前半 (当時) | 男性
アクセンチュアの1次面接
2020年11月 内定
業務プロセスコンサルタント S&C(係長・リーダークラス)
20代後半 (当時) | 男性
アクセンチュアの1次面接
2025年10月 内定
SE(Web・オープン系) オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
アクセンチュアの1次面接
2026年06月 辞退
システムコンサルタント テクノロジーコンサルティング本部(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
アクセンチュアの1次面接
2023年08月 内定
業務プロセスコンサルタント ストラテジーアンドコンサルティング(係長・リーダークラス)
30代前半 (当時) | 男性
アクセンチュアの2次面接
2023年08月 内定
業務プロセスコンサルタント ストラテジーアンドコンサルティング(係長・リーダークラス)
30代前半 (当時) | 男性
アクセンチュアの1次面接
2024年05月 内定
業務プロセスコンサルタント インダストリーX(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
アクセンチュアの
企業情報会社名 | アクセンチュア | |
|---|---|---|
ホームページ | http://www.accenture.com/jp-ja/Pages/index.aspx | |
代表者 | 最高経営責任者(CEO):ジュリー・スウィート(Julie Sweet)/代表取締役社長:濱岡 大 | |
所在地 | 東京都港区赤坂1-8-1 赤坂インターシティAIR 受付:8階 | |
資本金 | 35,000万円 | |
従業員数 | 28,000名 | |
企業概要 | 世界有数のソリューションおよびプロフェッショナルサービス企業として、世界をリードする企業や組織の変革を支援しています。企業や組織の中核にデジタル技術を実装し、AIの力を最大限に活用して、比類なきスピードで全社規模の価値を創出しています。 様々な領域をまたぐ体制と、深い業界知見を組み合わせたビジネスユニット「リインベンション(再創造)サービス」を通じて、お客様に革新的なソリューションとサービスを提供します。 アクセンチュアは、「テクノロジーと人間の創意工夫で、まだ見ぬ未来を実現する」というパーパスのもと、すべてのステークホルダーへ360度の価値を創造することを自らの成功の指標としています。 | |