資生堂の
クチコミ詳細_No.2584（組織・文化）5.0
3.0
ボトムアップというよりはトップダウン寄り、外資出身や中途の人も多く混在している、合議制、関
事業部の中に職能切りがあるマトリクス構造。マネジメントはG単位で実行。決裁会議体が決裁金額
上司とも定期的な1on1があり気軽に相談できる。同僚とは仕事後に飲んだりするが、コロナの影
資生堂の
クチコミ詳細_No.2584（組織・文化）ボトムアップというよりはトップダウン寄り、外資出身や中途の人も多く混在している、合議制、関
事業部の中に職能切りがあるマトリクス構造。マネジメントはG単位で実行。決裁会議体が決裁金額
上司とも定期的な1on1があり気軽に相談できる。同僚とは仕事後に飲んだりするが、コロナの影
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