三菱電機からの転職体験談(経営企画・経営戦略/男性/30代)
30代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴 | 10〜15年 |
|---|---|
退職時の職種 | 経営企画・経営戦略 |
退職時の役職 | 課長・マネージャークラス |
入社先の職種 | 戦略コンサルタント |
入社先の役職 | 課長・マネージャークラス |
三菱電機
経営企画・経営戦略,課長・マネージャークラス
転職時の年収の変化
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転職を考えた理由・きっかけ
より大きな裁量権を得たい, 評価/人事制度への不満があった, カルチャーがあわない
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転職を考えた理由・きっかけの詳細
企業風土が私と合わなかったことが一番の理由です。経営側も注力分野の変更、物売りからコト売りへの脱皮を目指して外の血を入れたいと声高に言いつつも、現実として年次や社内での認知度・人間関係が重要視され、外様の人間が方向性を示してもそれが尊重され実行されることはあまりありませんでした。事業会社の中から変化を起こすことの重要性を知ったことが前回の転職のきっかけでしたが、若手であっても対等に意見ができるコンサルタントという立場の貴重さを知る機会にもなりました。
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転職活動で重視したポイント
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転職活動で重視したポイントの詳細
ファーストキャリアもコンサルティングでしたが、製造業に非常に強い会社であったため、得られる経験も製造業の知見に偏りがちでした。日本経済にとってどういう人材が必要かを考えた時に、テクノロジーをビジネスに組み込んで変革を推進できる人材や、GAFAや新興ITベンチャーに並ぶイノベーティブな会社を多く育てることにコミットしたいと考え、その分野に強いコンサルを第一志望にしました。
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これまでの経験
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転職で役立ったこれまでの経験の詳細
戦略コンサルタントとして約10年働き、シニアマネージャークラスまで昇進した実績と経験が、何よりの価値証明であったと考えています。腕試しとしてのケース面接もほとんどなく、業界の課題に対するディスカッションや、過去のPJにおける経験の深堀のみでした。またアドオンとして、1.5年という短い期間ではありますが、事業会社で経営企画業務を担当し、実際に全社のデジタル戦略を策定し、承認までの泥臭いプロセスも経験したことは、多くの気づきを与えてくれました。顧客目線のコンサルとはどういうことか、を自分なりに言語化できたことも、面接においては高評価に繋がったと思います。
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転職時に検討した企業
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