近年、アクセンチュアは年間数十件というペースで企業買収（M&A）を進めています。その対象は、生成AIの専門集団から、製造・金融といった特定業界に強いSI企業まで多岐にわたります。
この積極的な買収戦略は、アクセンチュアを単なるコンサルティングファームから、戦略立案、システム開発、クリエイティブ、アウトソーシングまでを一気通貫で提供する企業へと変貌させています。
急成長の裏側で、組織はどのように変化しているのでしょうか。本記事では、2024年〜2026年の最新動向を整理するとともに、現役社員のクチコミからM&Aを重ねる組織のリアルな強みと課題を分析します。
結論として、アクセンチュアは年間40件前後のM&Aを継続しており、直近では「生成AIの実装」と「日本国内のデリバリー能力強化」が顕著です。買収戦略は「アクセンチュア ソング（顧客体験・クリエイティブ）」「インダストリーX（製造業DX）」「AI活用」の3本柱に統合されており、2024〜2026年にはゆめみ、アイデミー、SI&C、オープンストリームHD、英ファカルティなどを買収。
総合力強化が進む一方、現役社員からは「人材が玉石混交」との声も上がっており、急拡大の裏で人材の質担保が課題となっています。
＼【クチコミ速報】アクセンチュアの社員・元社員による最新の声(2026年6月14日更新)／
入社前に知っておきたかったギャップ：
入社前に聞いていた年収面の情報とはギャップがありました。
デジタルコンサルタント職はビジネスコンサルタント職より給与水準が高いと聞いていましたが、実際には同水準であり、職種による大きな差はありませんでした。
また、コンサルタントレベルへの昇格時には年収が大きく上がると聞いていましたが、実際には当初想定していたほど上昇幅は大きくありませんでした。
（2026年6月/2022年〜在籍新卒入社/システムコンサルタント）
1.【2024-2026年最新】アクセンチュアの主な買収事例
アクセンチュアはAI、クラウド、サイバーセキュリティ、および業界特化型DXの能力強化に向け、年間40件前後の買収を継続しています。特に直近では「生成AIの実装」と「日本国内のデリバリー能力強化」が顕著です。
（参考）
アクセンチュア、NeuraFlashを買収し、Salesforceおよび生成AIの実装力を強化
アクセンチュア、株式会社オープンストリームホールディングスの買収を完了
アクセンチュア、英新興ファカルティ買収 AI技術をコンサルに活用 - 日本経済新聞
2.買収戦略の「3つの柱」と具体的な事例
アクセンチュアは買収した企業を、主に3つの成長領域（プラクティス）に統合しています。公式発表や報道から見える具体的なシナジーを解説します。
① アクセンチュア ソングの強化（顧客体験・クリエイティブ
クリエイティブとテクノロジーにより顧客体験（CX）の向上に取り組む「アクセンチュア ソング」の体制強化を目的としたM&Aです。
【この先の見どころ】
- 2024〜2026年の国内M&A動向と、〇〇や〇〇の買収によって強化された「〇〇」能力の実態
- アクセンチュア ソングと〇〇が主導する、変革の「3つの柱」
- 急成長の副作用として現役社員が指摘する「人材の〇〇」という課題
さらに・・・
