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20代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴
3年未満
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入社先の役職
KPMGコンサルティング
戦略コンサルタント,役職なし
ローランド・ベルガー
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年収をあげたい, 目指すべきキャリアゴールに近づけない, 魅力的な人材が少ない
少数整理、戦略コンサル部隊の新卒一期生というワーディングに惹かれて入社したものの、自分がイメージする上流案件と実際にパートナーが取ってくる案件にかなりのギャップがあった。また、ストイックに働き顧客に最大限の成果を見せるというマインドセットがあまり会社に伝播しておらず、どちらかというとコスパよく価値を認めてもらうことに重きを置きすぎており、成長環境としてはやや物足りなかった。
社会人一年目での転職活動開始であったため、そもそも門前払いになることも多くあるだろうと考え、外資戦略ファームを一通り検討することになった。ただその中でも、第二新卒枠を設けている会社、第二新卒が応募可能な選考会をしている会社をまずは受験することにした。会社のブランドというよりも、面接官と話してみて自分よりも優秀かどうか、単に上からマウントを取るだけでなく、相手に考えさせるようなコミュニケーションを取っているか(=育成力があるか)、ストイックに働いているかどうか等、目の前にいる人間が上司として魅力的かどうかを物差しにした。
前職でもoffice系ソフトを使った資料作成、財務分析、データベース作成などを取り組んだことがあり、とにかく高速で大量のタスクを回すジュニアコンサルに必要なベーススキルは備えていた。それ以外にも、自分自身で会計やマーケティングの勉強、MBAの準備などをしていたため、戦略コンサルが思考のプロトコルとして使うようなフレームワーク、経営戦略のパターンなどは知識として押さえており、結果として入社後に「戦略コンサルでしかできないこと」のラーニングに集中し、効率的に働けた。
社会人歴3〜5年
ボストン コンサルティング グループ
転職時の年収変化金額
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社会人歴10〜15年
法務・コンプライアンス(課長・マネージャークラス)
財務・会計コンサルタント,課長・マネージャークラス
ゴールドマン・サックス
法務・コンプライアンス,課長・マネージャークラス
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コンサル・シンクタンク
2021年04月 内定
戦略コンサルタント 第二新卒ランクで受けました。デロイトはかなり声を上げれば異動しやすい風土とのことを社員の方々から聞いていたので、入ってからのパフォーマンスとコネクション次第でやりたいことはできると考えていました。(役職なし)
男性
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選考通過者の
対策内容が見れます(全103文字)
2025年01月 最終選考落選
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
対策内容が見れます(全254文字)
2022年05月 最終選考落選
戦略コンサルタント 自動車・モビリティ(役職なし)
30代前半 (当時) | 男性
対策内容が見れます(全643文字)
合同会社デロイト トーマツ/コンサルティング
ディー・エヌ・エー
経営企画・経営戦略
Jenerate Partners
経営共創基盤(IGPI)
マッキンゼー・アンド・カンパニー
アクセンチュア
システムコンサルタント