KPMGコンサルティングからの転職体験談(戦略コンサルタント/男性/20代)
20代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴 | 3年未満 |
|---|---|
退職時の職種 | 戦略コンサルタント |
退職時の役職 | 役職なし |
入社先の職種 | 戦略コンサルタント |
入社先の役職 | 役職なし |
KPMGコンサルティング
戦略コンサルタント,役職なし
ローランド・ベルガー
戦略コンサルタント,役職なし
転職時の年収の変化
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転職を考えた理由・きっかけ
年収をあげたい, 目指すべきキャリアゴールに近づけない, 魅力的な人材が少ない
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転職を考えた理由・きっかけの詳細
少数整理、戦略コンサル部隊の新卒一期生というワーディングに惹かれて入社したものの、自分がイメージする上流案件と実際にパートナーが取ってくる案件にかなりのギャップがあった。また、ストイックに働き顧客に最大限の成果を見せるというマインドセットがあまり会社に伝播しておらず、どちらかというとコスパよく価値を認めてもらうことに重きを置きすぎており、成長環境としてはやや物足りなかった。
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転職活動で重視したポイント
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転職活動で重視したポイントの詳細
社会人一年目での転職活動開始であったため、そもそも門前払いになることも多くあるだろうと考え、外資戦略ファームを一通り検討することになった。ただその中でも、第二新卒枠を設けている会社、第二新卒が応募可能な選考会をしている会社をまずは受験することにした。会社のブランドというよりも、面接官と話してみて自分よりも優秀かどうか、単に上からマウントを取るだけでなく、相手に考えさせるようなコミュニケーションを取っているか(=育成力があるか)、ストイックに働いているかどうか等、目の前にいる人間が上司として魅力的かどうかを物差しにした。
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これまでの経験
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転職で役立ったこれまでの経験の詳細
前職でもoffice系ソフトを使った資料作成、財務分析、データベース作成などを取り組んだことがあり、とにかく高速で大量のタスクを回すジュニアコンサルに必要なベーススキルは備えていた。それ以外にも、自分自身で会計やマーケティングの勉強、MBAの準備などをしていたため、戦略コンサルが思考のプロトコルとして使うようなフレームワーク、経営戦略のパターンなどは知識として押さえており、結果として入社後に「戦略コンサルでしかできないこと」のラーニングに集中し、効率的に働けた。
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転職時に検討した企業
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KPMGコンサルティングからの転職体験談
社会人歴5〜10年
システムコンサルタント(係長・リーダークラス)
KPMGコンサルティング
業務プロセスコンサルタント,係長・リーダークラス
日本IBM
システムコンサルタント,係長・リーダークラス
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|---|
転職を考えた理由・きっかけ
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転職して感じる
キャリア変化や役立つ経験(全704文字)
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社会人歴3〜5年
新規事業企画・事業開発(係長・リーダークラス)
KPMGコンサルティング
戦略コンサルタント,役職なし
サイバーエージェント
新規事業企画・事業開発,係長・リーダークラス
転職時の年収変化金額 |
|---|
転職を考えた理由・きっかけ
このままだと目指すキャリアゴールに辿り着けず、昇進までの壁も越えられないと思っている...もっと見る
転職して感じる
キャリア変化や役立つ経験(全654文字)
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