KPMGコンサルティングからの転職体験談(業務プロセスコンサルタント/男性/30代)
KPMGコンサルティング
業務プロセスコンサルタント,課長・マネージャークラス
30代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴 | 10〜15年 |
|---|---|
退職時の職種 | 業務プロセスコンサルタント |
退職時の役職 | 課長・マネージャークラス |
入社先の職種 | 戦略コンサルタント |
入社先の役職 | 課長・マネージャークラス |
KPMGコンサルティング
業務プロセスコンサルタント,課長・マネージャークラス
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
年収をあげたい, 評価/人事制度への不満があった, 人間関係に悩みがあった
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
上司である執行役員との間に価値観の相違があった。営業や採用、新しいサービスの開発が自分の思う通りに進めづらく、自分の得意分野を活かしたソリューション提供も領域侵犯だということで否定され、満足な評価ももらえない状況であった。その影響で年収も下がりそうであったため、下がる前に転職を考えた。
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
自分の得意分野を活かすために、ソリューションではなくインダストリーの軸でコンサルを行うことをまず考えた。戦略と内部統制というかなり離れた二つの分野を得意にしているため、同時にサービス提供するためには、インダストリーを絞った方が動きやすかった。また、自分と同じく柔軟にサービス提供している、あるいは自分の障壁になる上司がいないことも条件だった。年収については、現状以上であれば特に文句はなかった。
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
コンサルティングファーム2社、事業会社1社で戦略立案とグローバルの内部統制構築を専門に早期から希少性の高いキャリアを作ってきた。現職では、大きな会計不正事案を契機としたグローバルでの不正防止プロジェクトを受注する際に、事業会社で海外子会社を対象としたガバナンス構築をリードした経験が役に立った。
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます