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30代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴
10〜15年
退職時の職種
業務プロセスコンサルタント
退職時の役職
課長・マネージャークラス
入社先の職種
入社先の役職
KPMGコンサルティング
業務プロセスコンサルタント,課長・マネージャークラス
合同会社デロイト トーマツ/コンサルティング
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
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年収をあげたい, 評価/人事制度への不満があった, 人間関係に悩みがあった
上司である執行役員との間に価値観の相違があった。営業や採用、新しいサービスの開発が自分の思う通りに進めづらく、自分の得意分野を活かしたソリューション提供も領域侵犯だということで否定され、満足な評価ももらえない状況であった。その影響で年収も下がりそうであったため、下がる前に転職を考えた。
自分の得意分野を活かすために、ソリューションではなくインダストリーの軸でコンサルを行うことをまず考えた。戦略と内部統制というかなり離れた二つの分野を得意にしているため、同時にサービス提供するためには、インダストリーを絞った方が動きやすかった。また、自分と同じく柔軟にサービス提供している、あるいは自分の障壁になる上司がいないことも条件だった。年収については、現状以上であれば特に文句はなかった。
コンサルティングファーム2社、事業会社1社で戦略立案とグローバルの内部統制構築を専門に早期から希少性の高いキャリアを作ってきた。現職では、大きな会計不正事案を契機としたグローバルでの不正防止プロジェクトを受注する際に、事業会社で海外子会社を対象としたガバナンス構築をリードした経験が役に立った。
社会人歴3〜5年
ボストン コンサルティング グループ
転職時の年収変化金額
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社会人歴10〜15年
法務・コンプライアンス(課長・マネージャークラス)
財務・会計コンサルタント,課長・マネージャークラス
ゴールドマン・サックス
法務・コンプライアンス,課長・マネージャークラス
専門性を安く使われることにメンタルが疲弊した。企業の不正会計事案、不祥事の調査など、...もっと見る
コンサル・シンクタンク
2022年05月 内定
業務プロセスコンサルタント インダストリーユニット(役職なし)
男性
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兼松
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