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新たに挑戦したい職種/業界ができた, 業務内容とのアンマッチ, 年収をあげたい
人材関連の新規サービス開発・営業から人事管理職へのキャリアチェンジと、年収を上げるために転職を考えた。現職では成果を残した人材はどんどん営業職に配属され、人事に関心があってもなくても、お金を稼いで会社に貢献することが求められるカルチャーがある。一方私は人事・人材サービス全般に関心はあるものの、最大のやりたいことはあくまで自社の人事戦略・人材戦略を立案し実現することである。その根本的なミスマッチが転職へと繋がった。
年収が高くコーポレート人事部門で働く求人であれば数多くあるが、その中でも商社を魅力的に感じた理由は「マネジメントポジションの多さ」である。人事責任者として多数の関係会社の人事をコントロール出向ポジションがあることから、本体の限られた椅子を奪い合う、あるいは合議制でみんなで決める、という環境ではなく、自分がオーナーシップとレスポンシビリティを持って決められる環境があることが決め手となった。
これまで人事サービス開発や採用業務に関わってきた私にとって、転職後の一般職を含めた社員全員の能力開発、というミッションは難解なものだった。しかしながら身を助けたのは前職での一芸と言えるような、デザイン思考・クリティカルシンキングで新しいアイデアを周囲を巻き込みながら作り上げていく仕事の段取り力や、100社の人事部にインタビューを実施し自社の制度の特徴、社員のキャラクター、人事課題をヒアリングしたことで得た知識のアセットだった。自分一人で課題を解決しようとせず、周囲のインプットを得ながら進めていくことで、より多くの人の目に留まり、応援を得られるようになった。また、専門家としての知見を期待される中、他人の褌であっても、他社事例を豊富に知っていることは信頼に繋がった。
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