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社会人歴10〜15年
事業企画・事業統括(課長・マネージャークラス)
デロイト トーマツ コンサルティング
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
転職を考えた理由・きっかけ
漠然とは常に転職は検討していましたし、情報収集もしていました。前職時代はコンサルとして
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社会人歴3〜5年
経営企画・経営戦略
戦略コンサルタント
コンサルだと自分の思ったような事業の意思決定ができず、歯痒い経験が多かったので、自分で
社会人歴5〜10年
カスタマーサクセス(役職なし)
業務プロセスコンサルタント,係長・リーダークラス
コンサルタントとして2年が経ち、周囲の転職なども目につくようになり自身のキャリアを見直
戦略コンサルタント(係長・リーダークラス)
システムコンサルタント,係長・リーダークラス
前職(総合系のファーム)で、IT系のコンサルタントであったが、pmo案件が主であり、高
財務・会計コンサルタント(役職なし)
システムコンサルタント,役職なし
前職でも同業界にてITを中心とした案件を経験をしていた。前職では、コンサルタントといい
社会人歴3年未満
戦略コンサルタント(役職なし)
マーケティングコンサルタント,役職なし
よりレベルの高い環境で仕事をし、スキルアップしたいと考え始めたため。前職も同様に激務で
新規事業企画・事業開発(役職なし)
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
前職であるコンサルティング会社で新規事業開発支援の部署に所属しており、事業開発案件を担
商品企画(役職なし)
戦略コンサルタント,役職なし
企画を提案して終わりではなく、その企画を動かすところまで責任を持ってやり切ることを経験
アサインされているプロジェクトが、クライアント常駐の高級文房具案件で自身が望む成長機会
事業企画・事業統括(役職なし)
もともとコンサルタントで経験を積んだ後に事業会社での経営企画につきたいと考えていた。2
経営企画・経営戦略(役職なし)
もともと事業会社に戻って働きたいという気持ちを持ってコンサルテイング業界にいた。同社と
管理会計(役職なし)
前職では、高評価でも他社と比べて高い年収を受け取れていないと感じ、当社であれば満足でき
業務プロセスコンサルタント(役職なし)
業務プロセスコンサルタント,役職なし
前職のコンサルティングファームでは現場のスタッフレベルの権限が比較的多いプロジェクト体
財務・会計コンサルタント,係長・リーダークラス
巨大な常駐型案件に長くアサインされており、高い評価は得やすい環境であったものの、スキル
完全に同業の中での転職。社内で地道に昇進するよりも転職することで給与アップが見込める部
組織・人事コンサルタント(役職なし)
事業の展望、評価制度の妥当性に自身の考えと異なる部分があった。特に事業面において、デジ
現職で数々のクライアントを支援する中で、現場レベルだけでなく、経営層のレベルにアプロー
大型・長期のDX推進系のプロジェクトが増えたことを機に転職を検討し始めた。デロイトが受
幅広なプロジェクトに携わる中で、新規事業立案のプロジェクトに注力したいと考えるようにな
コンサルタントとしての働き方、キャリアパスに疑問を抱き始め、転職を考え始めました。 新