KPMGコンサルティングからの転職体験談（戦略コンサルタント/男性/30代）

応募した求人、つまり最初の配属先は海外事業を統括する組織におけるDX推進の部署であったが、そこでも戦略策定案件の経験、補助金事務局で業務プロセス構築に携わった経験などIT以外のものも含めて、コンサルとして様々なプロジェクトを成功に導いたキャッチアップ力と課題解決力、そして様々な会社のケース・パターンの知識が全て役に立っている。特にこれほどの大企業でDX案件を進めるには、コンサルをPMOとして雇い、ITベンダーを開発として雇うことが必須だが、彼らをマネジメントする上で、自分の多種多様なコンサル経験が引き出しとなり、的確な指示ができている。