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30代 | 男性
M&A・合併・提携
社会人歴
10〜15年
退職時の職種
財務アドバイザリー
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財務アドバイザリー,課長・マネージャークラス
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M&A・合併・提携,課長・マネージャークラス
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目指すべきキャリアゴールに近づけない, ワークライフバランスを整えたい, 企業の安定性・知名度に不安を感じた
希少性があり、スケールが大きく、報酬も高いのでM&Aがやりがいのあるビジネスなのは否定しようがない。一方でマーケットや市況次第で引き合いの大きく変わる、クライアントビジネスの中でもボラティリティの高いものであることも事実である（野村が扱うような大規模案件なら尚更）。家庭もあり、住宅ローンもある身分で重要なのはハイリスクハイリターンではなく、ローリスクミドルリターンの仕事ではないか？その問題意識が転職を考えることに繋がった。またもしM&Aに携わるなら、その先の経営にまで関わってみたかった。
1.M&Aだけでなくその先のPMIもハンズオンで現場での経営再建に取り組める環境。2.繁忙期はあれど休日は基本的に休むことができ、平日も2-3時間の睡眠が続くということはない、バランスの取れた環境。3.市況で業績やボーナスが大きく変動することなく、ある程度複数年にわたるキャッシュフロー計画が立てられる環境。上記いずれも満たす会社の多くは、コンプライアンスがしっかりしており、M&Aを活用して成長している上場企業であった。
通信・金融業界を証券会社で担当した経験から、有望な会社の選定や投資仮説・事業計画の立案、うまくいくM&AとそうでないM&Aの選別、ガバナンスを働かせる方法など、基礎的なバンカースキルだけでない専門性を培っていた。ソニーでは経営企画側でエンタメ・金融・通信・電子機器など複数業界の優良案件選別を行なっていて、営業から上がってくる案件を目利きすることが必要なので、前職の専門性を役立てられる土壌があった。
社会人歴10〜15年
法人営業(課長・マネージャークラス)
個人営業・FP,係長・リーダークラス
P&G Japan
法人営業,課長・マネージャークラス
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社会人歴3〜5年
M&A・合併・提携(係長・リーダークラス)
M&A,係長・リーダークラス
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M&A・合併・提携,係長・リーダークラス
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金融
2016年04月 内定
財務アドバイザリー 金融法人部（係長・リーダークラス）
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2020年12月 最終選考辞退
財務アドバイザリー 投資銀行部門（役職なし）
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