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数年間良い評価をもらえない期間が続き、モチベーションが下がったため。徹底的にボトムアップで考える文化が自分に合わず、もっと手っ取り早いソリューションがあると考えてしまい、それが上司に煙たがられる、というケースが続き、純粋に会社が自分に合わないのだと判断してしまった。
クライアントの満足度をベースにした、実力や売り上げが評価される環境。課題に対するアプローチの仕方は人によって多様だと個人的には考えており、そこが前職と合わない点であった。だからこそ、コンサルであることに加え、海外の人間も多く働いていること、評価が多様な軸でされることを重視した。
ITコンサルとして何年も要件定義、企画構想、システム改修の大方針など高い視座でシステムを俯瞰するプロジェクトや、重要システムの運用保守に関わる仕事をしていく中で、エンジニアのようなコーディングスキル、コンサルとしての課題解決・処理能力、現在の仕事の基盤となる諸々の基礎能力が築かれた。特に技術的なバックグラウンドがあるとクライアントからの信頼も厚くなるので、前職で手を動かし自らシステム構築や改修を実施した経験は役立っている。
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