リブ・コンサルティングからの転職体験談(組織・人事コンサルタント/男性/20代)
20代 | 男性
組織・人事コンサルタント
社会人歴 | 3年未満 |
|---|---|
退職時の職種 | 組織・人事コンサルタント |
退職時の役職 | 役職なし |
入社先の職種 | 組織・人事コンサルタント |
入社先の役職 | 役職なし |
リブ・コンサルティング
組織・人事コンサルタント,役職なし
アクセンチュア
組織・人事コンサルタント,役職なし
転職を考えた理由・きっかけ
業務内容とのアンマッチ, 新たに挑戦したい職種/業界ができた, 目指すべきキャリアゴールに近づけない
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転職を考えた理由・きっかけの詳細
当時のクライアントから海外含めたグローバルでの育成戦略の策定を依頼された際に、英語対応が難しい+ケイパビリティがないという理由で上司が断ってしまったことがきっかけです。コンサルタントにとって、クライアントに知見が少ない分野こそ勝負所であり稼ぎ所だと私は思っていたのでその対応が理解できず、海外に強くサービスカバレッジの広い会社への転職を決めました。
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転職活動で重視したポイント
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転職活動で重視したポイントの詳細
人事コンサルという分野で自分にない知見を得られるか、を最大限重視して職場を選びました。自分に足りない海外知見、人事以外の領域と人事領域の有機的な連結性を想像しながらコンサルをする想像力、やったことない案件でもチャレンジする対応能力、それらを身につけたコンサルに成長すべく、外資系のコンサル会社への転職を決めました。
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これまでの経験
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転職で役立ったこれまでの経験の詳細
入社直後からプレイングマネージャーとして、過去の人事コンサル経験を活かし採用・育成制度の改善や風土変革のChange agentとして現場でPJを推進することができました。即戦力としての働きは、前職の経験がなくては、成し得なかったものです。また、前職で自社の採用をターゲットにした社内コンサルPJのリーダーをした経験も役立ちました。シニアコンサルタントに昇進後、部下のマネジメントをスムーズに行うことができたからです。
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転職時に検討した企業
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リブ・コンサルティングからの転職体験談
社会人歴3〜5年
新規事業企画・事業開発(役職なし)
リブ・コンサルティング
戦略コンサルタント,役職なし
博報堂
新規事業企画・事業開発,役職なし
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|---|
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