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30代 | 男性
戦略コンサルタント
社会人歴
5〜10年
退職時の職種
財務・会計コンサルタント
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
KPMG FAS
財務・会計コンサルタント,係長・リーダークラス
アクセンチュア
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
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年収をあげたい, 新たに挑戦したい職種/業界ができた, 目指すべきキャリアゴールに近づけない
ある程度の規則性に基づいた財務・会計コンサルの仕事に言葉を選ばず言えば少し飽きてしまった。もっと答えがなく、規則よりもセンスや総合力が問われるような仕事をしてみたかった。その悩みを率直に上司に話したところ、戦略コンサルを薦められた。また今のバックグラウンドから戦略ファームに入れば、財務コンサルの延長線上で働かされる可能性もあるので、少し違う専門性を身につけるようアドバイスをもらった。
戦略コンサルティングをデリバリーできる優秀なチームを要する会社を最初に絞り込んだ。一方で、マッキンゼーやBCGでは、財務会計というバックグラウンドに光が当たりBDD案件などを主に担当するリスクがあった。そのため、これから経営判断に占める重要性が大きくなるであろう、ITやデジタル領域に詳しくなり、戦略や新規ビジネス・投資判断ができることを目標にした。加えて、日本だけでなく、世界中の最新事例を得られる環境を欲していた。
コンサルティングファームの中でも比較的激務な環境におり、財務に関しては同僚には負けない圧倒的な質・量の経験をした自負があった。そのため基礎力としてのタフネス、高速な情報処理・資料作成能力は前職で鍛えられていた。加えて、定量化・金額化は説得力を増すための一つの手法であり、何かを提言する際、それをしっかり市況や現実的な予測に基づき数的根拠と共に出すことで、信頼を得られることが多かった。元財務コンサルとしての数字への強さが結果に表れている。
社会人歴3年未満
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20代後半 (当時) | 女性
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