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40代 | 男性
営業企画
社会人歴
15〜20年
退職時の職種
戦略コンサルタント
退職時の役職
課長・マネージャークラス
入社先の職種
入社先の役職
部長・ゼネラルマネージャークラス
Strategy&
戦略コンサルタント,課長・マネージャークラス
楽天グループ
営業企画,部長・ゼネラルマネージャークラス
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約10年間ほぼノンストップでクライアントの成長と、自分自身がまだ見ぬ景色にたどり着くことを目標に我武者羅に働いてきた。その疲れが一気に表出したのか酷く体調を崩してしまい、そのタイミング中長期的に、キャリアの終わりまで自分は何をしていたいのか、考えるようになった。コンサルという組織の中で一定のレベルまで昇進し、顧客のCxOレベルと議論は対等にできるようになっても、実際に会社を、事業を動かし自分の腕で爪痕を残したいという名誉欲のようなものは消えなかった。ある程度お金の悩みからも解放された今だからこそ、仕事を変えることは現実的な選択肢だった。
コンサルタントとしてIT業界全般、特に移動体通信やインターネットプロバイダといった規模の大きな会社を担当している中で、様々な事業のターンアラウンド、成長戦略策定・実行、資本政策に深く関わることができた。そこで得た知見として、今後IT投資はインフラ、電力、計算能力の切り売りの領域に広がっていくため、その領域で一歩先に進める会社は日本における覇権を取るのではないかと考えた。そこで事業を牽引する立場として参画し、他社よりも先駆けて大きなビジョンを描き、投資を集めて推進することが夢であった。
通信・エネルギー関連のビジネス企画責任者として十分にバリューを出せる経験を前職とその前の仕事で得られた。前職では幅広い会社・事業の戦略を構造や意思決定プロセスから分析し、なぜその結論にたどり着いたか、同じ過程を今の環境で踏むとどうなるか、といったシミュレーションを繰り返し、普遍性・再現性のあるアプローチを追い求めた。またその前の仕事では、とにかく足を動かすことが是とされる職場で、海外を渡り歩き良質な電源開発案件を探し回り、同時にオフラインチャネルで雑駁な情報ではなく、インテリジェンスを獲得する術を身につけた。良質なインプットを、鋭いアプローチでビジョン・戦略・ロードマップというアウトプットに変換し、それを携えて現場を引っ張っていく仕事は、まさに今までの仕事の集大成であり、非常にエキサイティングかつ、これまでの経験が役立つものとなっている。
社会人歴10〜15年
広報・PR・広告宣伝(係長・リーダークラス)
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広報・PR・広告宣伝,係長・リーダークラス
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男性
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合同会社デロイト トーマツ/コンサルティング
リクルートホールディングス
事業企画・事業統括
アーサー・ディ・リトル
本田技研工業(Honda)
経営企画・経営戦略
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