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30代 | 男性
M&A・合併・提携
社会人歴
10〜15年
退職時の職種
マーケティングコンサルタント
退職時の役職
課長・マネージャークラス
入社先の職種
入社先の役職
デロイト トーマツ(コンサルティング)
マーケティングコンサルタント,課長・マネージャークラス
評価/人事制度への不満があった, 企業の安定性・知名度に不安を感じた, 業務内容とのアンマッチ
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・新規事業創出支援をグループ横断的に行うタスクフォースで営業やサービス開発を中心に活動していましたが、取り組みがまだ初期フェーズであったことを理由になかなか売上が上がらず、自分が主導的な役割を果たしているのに評価されない、昇進できないことが不満だったからです。 ・リーマンショック時のように、いずれ景気が悪くなった際にリストラやカウンセリングアウトの対象になるのでは、との恐怖感もあり、まだ30代の今の内に、自分の経験を活かしてもっと安定した会社に入りたいと考えました。
・ある程度年功序列で職階・給与が上がっていくこと ・コンサル時代の知見を活かせるCVC・新規事業関連の部署であること ・安定性の高い大企業であること
コンサルタントとしては新規事業創出支援、特にターゲット策定・ビジネスモデル構築・市場調査等の初期フェーズでの支援や、通信業界・IT関連分野に知見があります。また財務面のシミュレーション経験も多少はあり、企業価値算定などはフォーマットとなるエクセルシートがあれば実行可能でした。こうした経験がなければ、銀行での投資先見極めやMA・資本業務提携にかかる戦略アドバイザリーはできていないと思います。その意味で、前職での経験は非常に役立っています。
社会人歴3〜5年
戦略コンサルタント(役職なし)
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
転職時の年収変化金額
新卒の時に戦略コンサルに挑みましたが敗北し、総合コンサルの戦略チームで経験を積んでき...もっと見る
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社会人歴5〜10年
法務・コンプライアンス(課長・マネージャークラス)
業務プロセスコンサルタント,係長・リーダークラス
コンサルティング企業のマネージャーとして求められるスキルが、自分にはないものでした。...もっと見る
コンサル・シンクタンク
2025年01月 内定
マーケティングコンサルタント コンサルティング本部(役職なし)
男性
選考通過者の
対策内容が見れます(全453文字)
2023年06月 内定
マーケティングコンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
対策内容が見れます(全270文字)
2022年03月 内定
マーケティングコンサルタント マーケティングコンサルティング部門(係長・リーダークラス)
対策内容が見れます(全433文字)
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