森永乳業からの転職体験談(内部監査・内部統制/男性/30代)
30代 | 男性
事業企画・事業統括
社会人歴 | 10〜15年 |
|---|---|
退職時の職種 | 内部監査・内部統制 |
退職時の役職 | 課長・マネージャークラス |
入社先の職種 | 事業企画・事業統括 |
入社先の役職 | 課長・マネージャークラス |
森永乳業
内部監査・内部統制,課長・マネージャークラス
ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人グループ
事業企画・事業統括,課長・マネージャークラス
転職時の年収の変化
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転職を考えた理由・きっかけ
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転職を考えた理由・きっかけの詳細
前職の内部監査部で経営層に対する提言や統合リスク評価の仕組み検討、親会社の子会社管理に関する方針の見直しなど、単なるリスク管理ではなく、経営リソースの最適配分を通じた攻めと守りのバランス調整に従事し、その面白さに夢中になりました。営業畑が多い経営陣に対して、中立的かつ会社に寄り添う視点で最適な姿を提示できる仕事が自分にとっての新しい目標になり、その道のプロとして高い報酬をもらうことも含めて、キャリアの見直しをした結果、転職した方が自分の人生にとっては良いと考えました。
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転職活動で重視したポイント
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転職活動で重視したポイントの詳細
食品メーカーや製薬会社を転々としてきたため、同じく消費者向けの食品・薬品を販売する会社をまずに候補としました。次に、経営企画部のコーポレートガバナンス担当といった、経営視座で企業の守りの戦略を立案・推進するポジションに絞りました。最後に、中途採用者が多く自分よりも経験のある方の下で働くことができ、成長に繋がると思い、現職を選びました。
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これまでの経験
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転職で役立ったこれまでの経験の詳細
一貫してメーカーに勤務し、最初は営業やマーケティングなどのトップライン向上系の部署に配属されましたが、その後短期間の工場の管理業務を経て、経理と内部監査を経験しました。転職後は、過去在籍した会社でさまざまな部署を経験していたことが役立ちました。具体的には、ガバナンス強化にあたっては、会社の中でどこがリスクのホットスポットなのか、他のリスクと比べて何が本当に重要なのかを分析する必要がありますが、現場をわかっているからこそ、机上の論理だけではなく、実感を持って、業務が孕むリスクの評価をすることができました。
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転職時に検討した企業
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