ソフトバンクからの転職体験談（代理店営業・アライアンス/男性/20代）

・強引な販売をする代理店を担当している社員が軒並み高評価を獲得するという、「担当代理店ガチャ」に依存する仕組みにやりがいを感じることができなかったため。 担当している代理店の売上達成率がそのまま評価につながる評価方式だったが、強引な販売をする代理店が達成率を伸ばす一方、正攻法で販売をする代理店は達成率が伸びないという歪な形態だった。 ・評価形態によるモチベーションの低下、そして地方への転勤が重なり、転職を検討した。