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30代 | 男性
業務プロセスコンサルタント
社会人歴
5〜10年
退職時の職種
退職時の役職
課長・マネージャークラス
入社先の職種
入社先の役職
係長・リーダークラス
PwC Japan有限責任監査法人(旧:PwCあらた有限責任監査法人)
業務プロセスコンサルタント,課長・マネージャークラス
守りの支援、アドバイザリーにとどまらないBtoBサービスを、大手の数字・規模を追わないスタイルで実践・成長したかった。 特に社内の管理業務のリソースを無駄であるという考え方は転職意思決定の大きな要因であった。
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人と文化、ならびに事業の強み(サービス内容)。 人の面で上記の通り、対クライアントへの時間配分を重視しており、自社の圧倒的な成長ではなく、顧客の成長を通した自社の成長を見越していることは極めて心に響いた。 そのプロセスにおいて自己学習を重視している点も個人的にはバリューとして強く共感した。
BtoBサービスであることの立ち振舞。 特にヒアリングスキルは有用であった。文書化も資料化の一部スキルとしてレベルは異なれど重要であった。
社会人歴10〜15年
内部監査・内部統制(役職なし)
公認会計士,役職なし
転職時の年収変化金額
・労務管理: 一般企業と比較し、労働時間や業務内容の管理が杜撰であると感じた。 ・価...もっと見る
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社会人歴5〜10年
財務・会計コンサルタント(係長・リーダークラス)
公認会計士,係長・リーダークラス
年功序列、論功行賞的な人事制度が嫌だった。またコンサルティング業界で社会を学び自分が...もっと見る
コンサル・シンクタンク
2022年12月 内定
業務プロセスコンサルタント セクター部門(役職なし)
男性
自己紹介、転職理由、職務経歴、業界で問題意識を感じている点とその解決策(会話形式の中...もっと見る
選考通過者の
対策内容が見れます(全98文字)
2019年01月 内定
業務プロセスコンサルタント TMT(役職なし)
女性
・なぜ弊社を希望したのか ・弊社ではどのような案件を担当したいか ・前職ではどのよう...もっと見る
対策内容が見れます(全252文字)
2022年06月 辞退
業務プロセスコンサルタント ストラテジートランスフォーメーション(役職なし)
対策内容が見れます(全307文字)
プロジェクトホールディングス(旧:プロジェクトカンパニー)
アクセンチュア
ベイカレント
リクルートホールディングス
経営企画・経営戦略
PwCコンサルティング合同会社
フォーティエンスコンサルティング(旧:クニエ)
戦略コンサルタント