次のキャリアが見える、転職サイト
検索
30代 | 男性
業務プロセスコンサルタント
社会人歴
5〜10年
退職時の職種
退職時の役職
課長・マネージャークラス
入社先の職種
入社先の役職
係長・リーダークラス
PwC Japan有限責任監査法人(旧:PwCあらた有限責任監査法人)
業務プロセスコンサルタント,課長・マネージャークラス
守りの支援、アドバイザリーにとどまらないBtoBサービスを、大手の数字・規模を追わないスタイルで実践・成長したかった。 特に社内の管理業務のリソースを無駄であるという考え方は転職意思決定の大きな要因であった。
登録・ログインすると
詳細な内容を閲覧できます
人と文化、ならびに事業の強み(サービス内容)。 人の面で上記の通り、対クライアントへの時間配分を重視しており、自社の圧倒的な成長ではなく、顧客の成長を通した自社の成長を見越していることは極めて心に響いた。 そのプロセスにおいて自己学習を重視している点も個人的にはバリューとして強く共感した。
BtoBサービスであることの立ち振舞。 特にヒアリングスキルは有用であった。文書化も資料化の一部スキルとしてレベルは異なれど重要であった。
社会人歴5〜10年
金融事務(業務・管理)(係長・リーダークラス)
税務,役職なし
転職を考えた理由・きっかけ
ワークライフバランスを整えつつ働きながら税理士、ゆくゆくは会計士や証券アナリストの資格
キャリアの実例が見放題
本音とデータで後悔のない転職を
財務・会計コンサルタント(課長・マネージャークラス)
財務・会計コンサルタント,課長・マネージャークラス
コンサルタントの成長は良質な案件とナレッジ豊富な人材に依存しているというのが持論だが、
コンサル・シンクタンク
2022年05月 内定
業務プロセスコンサルタント Core Business Operaton(係長・リーダークラス)
面接の内容
基本的には以下の流れ。 ①自己紹介 ②志望動機 ③逆質問 ②については深掘りがあり、
2万件超の選考データを収録
リアルな声と過去問で万全の対策を
2018年01月 内定
業務プロセスコンサルタント 大阪(係長・リーダークラス)
2024年08月 内定
業務プロセスコンサルタント Data&AI(役職なし)
面接で聞かれた質問①
シップヘルスケアリサーチアンドコンサルティング
サイモン・クチャーアンドパートナーズジャパン
戦略コンサルタント
アクセンチュア
デロイト トーマツ コンサルティング
KPMGコンサルティング
デンソー
経営企画・経営戦略