KPMGコンサルティングからの転職体験談(業務プロセスコンサルタント/男性/30代)
KPMGコンサルティング
業務プロセスコンサルタント,係長・リーダークラス
30代 | 男性
経営企画・経営戦略
社会人歴 | 10〜15年 |
|---|---|
退職時の職種 | 業務プロセスコンサルタント |
退職時の役職 | 係長・リーダークラス |
入社先の職種 | 経営企画・経営戦略 |
入社先の役職 | 係長・リーダークラス |
KPMGコンサルティング
業務プロセスコンサルタント,係長・リーダークラス
評価/人事制度への不満があった, 年収をあげたい, 目指すべきキャリアゴールに近づけない
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コンサルタントとして顧客に提供した様々なアイデアがアイデア止まりになってしまう事例を多く見ました。また自分にはコントロールできない要因でプロジェクトが続かないこともよくあり、その度に芳しくない評価にモチベーションが下がることもありました。転職し、環境を変えることで、再び仕事へのモチベーションを取り戻し、自分自身のキャリア目標にも近づけると考えました。
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ハードとしての建物だけでなく、人が幸せに生きるコミュニティを創る仕事をするために、不動産業、エンタメ業、公務員など様々な仕事を比較しました。鉄道会社のデベロッパー部門を目指したのは、交通網と建物という2つの手段を通じて街づくりにアプローチでき、戦略部門での業務であれば成長や年収アップも実現できると思いました。
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住宅販売員時代はとにかく多くの人に会い、一人ひとりの生活の将来像を聞き、住みよい街のあり方を考えていました。またコンサルタントとして不動産会社や地方自治体のお客様と共に、高齢化や過疎化の問題を解決するため汗をかいていました。そうして得た様々な目線からの「住みたい場所」「行きたい場所」のアイデアを実現するために現在の仕事をしています。発想力だけでなく、営業としての提案力、コンサルとしての戦略的思考力やロードマップを描く力も役立てられていると思います。
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