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代表の南壮一郎さんの書籍"絶対ブレない「軸」のつくり方"を読んだことがきっかけです。もともとベンチャーで働く選択肢を持っていたのもあるのですが、業界のゲームチェンジャーになるという言葉でこれからの時代を創ろうとしているのもヒシヒシと感じましたし、実際に面談・面接・説明会でお話しを聞くタイミングがあり、それを実感することができました。
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これからの事業の成長性を一番重視しました。 "成長しそうな業界"×”成長しそうな領域”×"成長しそうな会社"×”そこに自分がコミットできるか” この4項目を調べれる部分は直接間接・ネット含め徹底的に調べました。最後は自分がそこでがんばれるかどうかという直感的な部分になりますが。 年収は後回しでしたが、たまたまですが年収は前職からステイで入社させて頂くことができました。
失敗してでも、成果がでなくても、まずは行動量の部分でやりきるという大切さを学ばせてもらったのですが、それはベンチャー企業への転職でとても活きます。というかもはやそれがないとベンチャーではやっていけないと思います。終わりの見えない仕事に対して、かけた時間に見合う成果をシビアに求められるので、まずはやりきるというレベルがないと厳しいかなと思います。これは営業に限らず、どの職種でもそうかと思います。
社会人歴3年未満
戦略コンサルタント
合同会社デロイト トーマツ/コンサルティング
転職時の年収変化金額
スピード重視の社風により深い思考力への課題認識と、スコープをECから広げて根本的な企...もっと見る
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2019年03月 内定
法人営業 eスポーツ事業部(役職なし)
男性
基本的には1次面接と同様の流れで実施していただきました。より細かいキャリアステップや...もっと見る
選考通過者の
対策内容が見れます(全218文字)
2020年04月 内定
法人営業 メディカルマーケティング支援事業を行うSPBU部門(役職なし)
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2024年10月 最終選考辞退
法人営業 法人営業部(部長・ゼネラルマネージャクラス)
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