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30代 | 女性
販促
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デジマの仕事にあまり興味が湧かなかったから。部署再編、人員再配置の流れの中で店頭での陳列、デザインを横串で担当する人間が減り、店舗独自に行うケースが増えた。私自身はプロダクトの哲学やマーケ戦略を現場で具現化する存在として、横断で現場の販促を担うビジュアルマーチャンダイズの仕事にとてもやりがいと意義を感じていたので、相容れなさを感じ転職した。
前職で起きたような理不尽な異動リスクを避けるために、外資やジョブ型の仕事をすることを考え始めた。ユニクロのようなマス商品だとブランドストーリーを伝えることよりも、機能性や価格に訴求することが優先されることは経済合理的だなと思っていたので、ブランドにお金をかける化粧品などの方が、同じ消費財、ToCビジネスでも、ビジュアルマーチャンダイズと相性が良いと考えた。
本社と現場を繋ぐ存在として、店舗のデザイン、陳列、ポスターなどの販促グッズ、キャンペーンなどを通じて、商品やブランドの非機能的な良さを伝え続けてきた経験。数字や機能ではなく、抽象的な歴史的重み、個人の想いなどを言語化して伝えるセンス。目的や商品が変わっても、本質的な要求スキルは一緒で、転職後はむしろ前職よりも裁量が増えできることが広がったことで、より大きな成果をあげられるようになった。
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