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30代 | 男性
団体職員
社会人歴
5〜10年
退職時の職種
戦略コンサルタント
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
あずさ監査法人
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
JICA(独立行政法人 国際協力機構)
団体職員,係長・リーダークラス
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途上国の社会課題や支援ニーズについていくら調査を行っても、実際のプロジェクト形成や実施フェーズに関われないことにもやもやを覚えるようになったから。PDCAのPにしか関われないのは中途半端だと感じた。また、駐在の機会も思ったほどないと感じたため転職を決意。
途上国の現場で働くことができること、プロジェクトの実施フェーズと案件形成フェーズの両方に関われること、同じ志を持った仲間と働けることの3点を重視した。
ファーストキャリアの国際金融機関の経験と、コンサル経験両方が役立った。前者については、プロジェクト形成において財務諸表を読むことが必須の場面があった。後者については、状況を俯瞰し、分析し、真の課題は何か、それを解決するために必要なリソースは何かを解像度高く考え実行プランを立てる能力が、途上国支援業務においても重要であった。
社会人歴5〜10年
業務プロセスコンサルタント(係長・リーダークラス)
公認会計士,係長・リーダークラス
合同会社デロイト トーマツ/コンサルティング
業務プロセスコンサルタント,係長・リーダークラス
転職時の年収変化金額
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社会人歴3〜5年
リスク・与信・債権管理(役職なし)
公認会計士,役職なし
クレディ・スイス
リスク・与信・債権管理,役職なし
会計士としての経験を活かして、年収のアップサイドを取りたいからです。同期の中で転職し...もっと見る
コンサル・シンクタンク
2019年08月 辞退
戦略コンサルタント IGPIものづくり戦略カンパニー(役職なし)
男性
選考通過者の
対策内容が見れます(全161文字)
2022年10月 内定
戦略コンサルタント コンサルティング本部(役職なし)
対策内容が見れます(全455文字)
2025年04月 辞退
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
20代後半 (当時) | 男性
対策内容が見れます(全422文字)
シグマクシス・ホールディングス
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