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30代 | 男性
団体職員
社会人歴
5〜10年
退職時の職種
戦略コンサルタント
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
あずさ監査法人
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
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途上国の社会課題や支援ニーズについていくら調査を行っても、実際のプロジェクト形成や実施フェーズに関われないことにもやもやを覚えるようになったから。PDCAのPにしか関われないのは中途半端だと感じた。また、駐在の機会も思ったほどないと感じたため転職を決意。
途上国の現場で働くことができること、プロジェクトの実施フェーズと案件形成フェーズの両方に関われること、同じ志を持った仲間と働けることの3点を重視した。
ファーストキャリアの国際金融機関の経験と、コンサル経験両方が役立った。前者については、プロジェクト形成において財務諸表を読むことが必須の場面があった。後者については、状況を俯瞰し、分析し、真の課題は何か、それを解決するために必要なリソースは何かを解像度高く考え実行プランを立てる能力が、途上国支援業務においても重要であった。
社会人歴10〜15年
法人営業(課長・マネージャークラス)
セキュリティコンサルタント,課長・マネージャークラス
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社会人歴3〜5年
財務・会計コンサルタント(役職なし)
公認会計士,役職なし
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コンサル・シンクタンク
2023年12月 最終選考辞退
戦略コンサルタント 戦略コンサルタント(役職なし)
男性
選考通過者の
対策内容が見れます(全226文字)
2020年02月 最終選考落選
戦略コンサルタント (役職なし)
女性
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2025年06月 内定
戦略コンサルタント EY-Parthenon(係長・リーダークラス)
30代前半 | 男性 (当時)
対策内容が見れます(全437文字)
アビームコンサルティング
アクセンチュア
PwCコンサルティング合同会社
アーサー・ディ・リトル
経営共創基盤(IGPI)
カンリー
経営企画・経営戦略