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30代 | 女性
リスク・与信・債権管理
社会人歴
10〜15年
退職時の職種
戦略コンサルタント
退職時の役職
係長・リーダークラス
入社先の職種
入社先の役職
課長・マネージャークラス
ベイン・アンド・カンパニー
戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
日本生命保険相互会社
リスク・与信・債権管理,課長・マネージャークラス
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新たに挑戦したい職種/業界ができた, ワークライフバランスを整えたい, 業務内容とのアンマッチ
運用業界からファンドや経営者への転職を望み戦略コンサルに移った後、周囲のハードワークや常に高いプレッシャーと何でもありなカオスな環境で働くことに強いミスマッチを感じました。仕事自体が嫌というわけではなく、高度な分析、提言、実行のサイクルを通じて人間的に成長できている感覚はあったのですが、昇進も難しい中でステイするメリットがあまりないことから、元々の資産運用の経験を活かした転職へと舵を切りました。
残るキャリアでは運用業界で働き続けることを念頭に転職活動を行いました。方針としては、大きな金額を運用できファンドマネージャーとして経済を動かす経験を積み上げながら、ミドルオフィスの仕事や、運用に従事する新しい人材を育てることを通じて、長く業界に居続けることが希望でした。そのため、ファンドマネージャーとして転職する必要は必ずしもなく、今回の転職では運用におけるリスク選好やリアロケーションの基準を決めて、運用実務のサポートを行う仕事を選びました。
アセマネ業界での運用実務や商品開発経験だけでなく、コンサルタントとしての全体俯瞰力・業務設計力も私の糧になっていると考えます。例えばあるプロジェクトの中で、工数を減らし収益力を上げるために、全社の財務・決算プロセスの可視化を行なったのち、課題を特定して新しい業務フローを構築しました。現在の仕事でも、実務者にとっても、全社目線でも良い施策は何かを常に考え続けており、コンサルとして全社目線を身につけたことからこそ、アウトプットが出せていると思う瞬間が幾度もあります。
社会人歴10〜15年
営業企画(係長・リーダークラス)
味の素
営業企画,係長・リーダークラス
転職時の年収変化金額
コンサルタントとして、約5年間お客様の価値創造に関わる中で、私にとってはCSR活動の...もっと見る
転職して感じる
キャリア変化や役立つ経験(全648文字)
社会人歴5〜10年
戦略コンサルタント(係長・リーダークラス)
合同会社デロイト トーマツ/ファイナンシャルアドバイザリー
戦略コンサルタントとして、入社同期と比較して自分の成長速度が劣後していることを実感し...もっと見る
キャリア変化や役立つ経験(全689文字)
コンサル・シンクタンク
2022年07月 内定
戦略コンサルタント APAC部門(役職なし)
男性
①自己紹介と簡単な深掘り ②会社紹介 ③ケース面接(NDAに抵触するので詳細記載でき...もっと見る
選考通過者だけが知る
具体的な選考内容と対策(全249文字)
2021年02月 内定
戦略コンサルタント オープンポジション、もしくは選考時点で事業部・部門は未定(役職なし)
具体的な選考内容と対策(全424文字)
2023年03月 内定
戦略コンサルタント 金融ビジネスユニット(役職なし)
具体的な選考内容と対策(全372文字)
A.T. カーニー
シナモン
経営企画・経営戦略
アクセンチュア
マッキンゼー・アンド・カンパニー
フォーティエンスコンサルティング(旧:クニエ)
KPMG FAS
財務・会計コンサルタント