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人材開発・人材育成・研修,係長・リーダークラス
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グローバルに働きたい, 年収をあげたい, 新たに挑戦したい職種/業界ができた
日系のIT企業と、外資のIT企業の競争力がここまで違う理由が、「人」にあるという仮説を大学時代に立てて研究に取り組んでいました。人事の仕事をしている中でも、優秀な人材が3〜4倍の年収をもらって外資ITに転職していく場合もあれば、現職で満足している場合もあり、人を継続的に惹きつける組織は何かを考える機会が幾度もありました。そんな中で、自分自身も米国のビッグテック企業で働き、日米の違いを肌で感じることで、自分自身のキャリアアップと、人事としての大学時代からの問題意識をベースとした明確な価値観が生まれることに繋がるのではないかと考えるようになりました。
しっかりと日本に根をはって事業活動をしており、新卒採用や現地経営人材の育成にも取り組んでいる米国テック企業を目指しました。理由は、単にグローバルから提供されたコンテンツを翻訳して展開するのではなく、自ら戦略とコンテンツを練り上げて、グローバルの育成方針をローカライズさせる仕事がしたいからです。年収については前職より上がることはほぼ確定していましたが、志望順位にあまり差がなかったので、最後は年収を判断材料にしようと思っていました。
日系テック企業の本社で人事の仕事ができたこと、その中で海外含めた人材配置の最適化や、技術力の底上げと言った重要テーマに取り組めたことは、人事の面白さを知り、自分の人事観を形成する上で貴重な経験でした。それだけでなく、上記仕事に取り組む中で、研修プログラムを作って展開する過程でも、受講管理をスムーズに行うためには正確かつ安全な個人情報管理とスムーズな連携が欠かせないことなど、実務上の学びも多くありました。こうして日々の仕事を回す力と、今後の成長に繋がる明確な問題意識が得られたことは、転職する際の他の候補者と違いを生み出す源泉になったと考えております。
社会人歴5〜10年
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法務・コンプライアンス,係長・リーダークラス
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人材開発・人材育成・研修 人事部(係長・リーダークラス)
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