アローリンクの年収・給与・ボーナス一覧

以前の携帯電話販売の職場では、販売台数や契約数など、具体的な目標を達成するたびにインセンティブが与えられる評価制度がありました。 この仕組みは、自分の努力がダイレクトに収入に反映されるため、大きなやりがいを感じるとともに、成果を追求する意欲を高める原動力となっていました。 一方で、売上以外の努力やチーム貢献が評価されにくい環境でもあったため、「総合的な評価」への改善が求められると感じる場面もありました。 これらの経験を踏まえ、入社先では、目標達成だけでなく、プロセスやチームワークへの貢献も評価に含まれる仕組みが重要だと考えていました。また、個人の成長やスキル向上が収入やキャリアに結びつく体系的な評価制度があることを期待していました。

当初は、評価制度の基準が曖昧なところも感じた。 何で役職にあがったんですか？と聞いた際に人の強みと回答があった。 ただ、人それぞれ価値基準がある為納得度は低かった。