NTTドコモビジネス（旧：NTTコミュニケーションズ）からの転職体験談（制度企画・組織開発/男性/30代）

前職は非常に大きな組織でしたので、「この会社で人や組織の在り方を変革することができれば、社会に大きなインパクトを与えることができるのでは」と考えていました。しかし、成熟した巨大組織では、社員レベルでは到底変えられないことが多くあることを痛感しました。どれだけ「こうあるべきだ」と声をあげ、改革を推進しようとしても、揺るがない制度や慣習が存在していたのです。 また、人の考え方を180度変えようと躍起になっていましたが、実はそれ自体おこがましいことで、外から人の考え方を変えることはそう簡単にできないし、最終的に変えることができるのはその人自身でしかないことを悟りました。 そこで、今いる組織や人を変えることができないのであれば、共感できる仲間を集め、理想とする組織をつくったらどうか、と考えるようになりました。その会社が日本を代表する企業に発展していけば、自社のみならず多くの企業にも影響を与え、社会に蔓延する閉塞感を打破し、日本発展に大きく貢献できる。そんな風に考えはじめたことが転職のきっかけになりました。人と組織に対する考え方を「変える」から「つくる」へシフトしたのです。