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社会人歴3〜5年
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営業としての経験が3年経ち、プレイヤーとして一通り経験したことで自分自身のキャリアアッ
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ヒューマンキャピタリスト(メンバー)
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当時、とにかく成長したいという思いが強く、新卒1-2年目の時と比較した時と比較したとき
社会人歴10〜15年
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創業時の企業を複数手伝った経験やシリコンバレーなどを訪問した経験、友人たちなどがスター
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顧客の質をさらに高めると言うことと、難易度の高い業務を行うと言う2つ。端的には自らのス
社会人歴5〜10年
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ワークライフバランスを整えるため 週6勤務が続いて、精神的にも身体的にも疲労が溜まって
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会社のビジョン共有が薄れたため。 配属当初は採用基準や選考フローがあまりに属人的でメン
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会社としては上場前のタイミングだったこともあり、主な収益源である人材領域での活動・採用
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リクルートで、営業としてかなりの結果を残すことができ、新規事業も経験させてもらったため
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当時在籍企業で新規事業を担当しておりましたが、会社の方針で事業を一度停止することになり
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業務領域の幅の狭さ。ビジネスモデルがストック性のあるものではなく労働集約型のビジネスモ
営業(ヒューマンキャピタリスト)
市場内での企業ポジションの限界を感じたため。当時のアドテクノロジー業界は成長期を終え、
ヒューマンキャピタリスト(なし)
当初から社会人1社目をビジネスマンとしての力をつけるためと位置づけ、3~5年で転職予定
メンバーをマネジメントするようになり、20代でマネジメントのキャリアになってしまうのは
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