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30代 | 男性
戦略コンサルタント
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10〜15年
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戦略コンサルタント,係長・リーダークラス
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年収をあげたい, 新たに挑戦したい職種/業界ができた, 目指すべきキャリアゴールに近づけない
システムやIT基盤を作るのではなく、その方針を決めるIT戦略にコミットすることで、日本企業に迫る「DXの壁」を打破するために転職。戦略ファームにおいてITと戦略知見の両方を持つ方が増えていると聞き、今であれば転職しやすいタイミングだと判断。
戦略コンサルファームとしてITに一番知見を持つのは現職であったが、異動が難しいため、次点でBig4系のコンサルファームを考えた。ピュアな戦略ファームではIT戦略はTier2に置かれていることも多いと聞いており、自分が舵取りできない可能性もあることを懸念した。Big4であればIT部門もかなり大規模、社内でも稼ぎ頭とされていることも多いため、案件を作る戦略部隊の権限も強いのではと考えた。
ITコンサルとして基幹システム、人事システムなど大規模な全社システムの要件定義や、ネットワーク近代化、クラウドシフト、サイバーセキュリティ戦略など、会社への影響や投資額の大きい案件をリードしてきた経験。IT戦略も要素分解すれば事業システム、管理系システム、インフタ、セキュリティなどに分かれるため、それらに詳しいことはアドバンテージであった。
社会人歴10〜15年
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ベルテクス・パートナーズ
モノグサ
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デジタルマーケティング
野村総合研究所
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